八．机会与风险 （一）机遇分析
（1）婚庆是人一生中的终身大事，婚礼更是马虎不得，随着中国人一天天的富裕起来，婚礼的花样也是越来越多，婚庆市场越来越繁荣。与此同时，随着婚庆消费市场日趋成熟，逐步形式令人瞩目的婚庆产业链和消费热点，婚庆产业已成为充满了巨大商机和前景的“幸福产业”。
（2）中国乃世界第一人口大国，资源甚是丰富，每天结婚的人不计其数，且每个人对自己的婚礼都是十分的重视，因此，客户源很多。
（3）如今的年轻人，在“个性婚礼旋风”的劲吹下，那些未婚的情侣往往将会非常向往拥有一个与众不同的婚礼。
（4）目前，婚庆市场上的西方式婚礼早已泛滥，而具有着各个朝代鲜明特征的古代婚礼则极其罕见，能满足大家对新鲜事物的好奇心与自豪心，市场潜力巨大。 （二）风险预测
（1）社会经验不足，我们作为学生，刚刚运行一个公司可能在一些环节上有所疏忽从而带来无法预测的损失。
（2）公司定位可能存在一些偏差，由于婚庆市场尚处于成长期，隐藏着不少风险，从而导致市场分析不到位，公司性质并非完全合理。
（3）同质化严重，虽然现在大部分的婚庆公司在营销中都在强调自身的特点，但真正有特色的却不多。而一旦同质化严重，必然导致竞争力下降，经营风险增大。因此，婚庆公司只有在业务创新、个性经营上下功夫，才能从根本上提高竞争力。
（4）旺淡季明显，婚礼作为季节性明显的行业，市场的季节性调节十分重要。因此，在结婚淡季，公司必须要适当地开拓一些相关业务，从而增加业务收入。
（5）人为活动的不合理，经营场地的地理位置选择以及公司公关宣传的力度的恰当与否，都将可能给公司造成一定的损失。
相应措施：
（1） 要注意对婚庆市场近几年发展情况具体分析，并向一些行内的成功企业家询问一些
管理经验、可能出现问题以及相应的解决办法等，从而尽可能的解决我们学生社会经验不足的问题
（2） 在开办婚庆公司前，首先就要在目标市场、目标的服务群起层次、目标的服务水准
以及公司的规模、投资的数额等方面做一个详细的考察，根据自身的条件设定一个方案，作为公司运作的平台。
（3） 在选择经营场地的位置时，要有前瞻性，注意租金的性价比，不同地理环境、交通
条件、建筑物结构的店面，租金会有很大出入，有时甚至相差十几倍。此外，实地考察，也必不可少。
（4） 在对公司进行定位时，一定要搞清楚公司的性质，从而突出公司的特色，吸引更多
的顾客。
（5） 加大宣传力度，从而使得本公司在充满着激烈竞争的婚庆市场上占得一席之地。