1.确定型决策，非确定型决策 2.非确定型决策，风险型决策 3.确定型决策，风险型决策 4.风险型决策，非确定型决策
1：领导权变理论的代表人物是（ ）。
1.利克特 2.菲德勒 3.布莱克和穆登 4.坦南鲍姆和施米特
2：\治病不如防病，防病不如讲究卫生\根据这一说法，以下几种控制方式中，哪一种方式最重要（ ）
1.前馈控制 2.现场控制 3.反馈控制 4.直接控制
3：管理方格理论中，领导者既不过于偏重关心人，也不过分关心生产，能够维持足够的生产效率和士气的领导方式被称为（ ）。
1.贫乏型管理 2.集体协作型管理 3.中庸之道型管理
4.任务型管理
4：中华商务中心是一家合资企业，以物业经营为主要业务。目前有写字楼租户272家，公寓租户426家，商场租户106家。公司在总经理下设有物业部、市场部、财务部、人事部、公关部、业务发展等部门。物业部下设置了写字楼管理部、公寓管理部、商场管理部以及其它配套部门。试问，其整个公司和物业部内部的组织结构设计，分别采取了何种部门划分形式？
1.职能部门化和顾客部门化 2.顾客部门化和职能部门化 3.均为职能部门化 4.均为顾客部门化
5：以下关于组织变革带给员工压力的说法中，错误的是（ ）。
1.压力本质上并不是不好的东西，有压力也未必就是件坏事。 2.压力的根源在于与组织有关的因素及员工自己生活中衍生的因素。 3.最好的管理者能够通过自身努力根除变革给下属带来的压力。 4.降低压力水平的努力需要始于员工的甄选。
6：设立和变革组织结构的工作叫做（ ）。
1.组织设计 2.组织变革
3.结构设计 4.结构调整
7：某投资公司准备对一家儿童卡丁车游乐公司投资，为此要对项目进行可行性论证。在以下各因素中，你认为哪一因素对该项目的未来发展前景最无关联影响？（ ）
1.家长对培养儿童勇敢精神的重视程度 2.政府对儿童游乐项目的管理政策
3.初步选定的供应商生产的卡丁车的质量水平 4.其他游乐项目对儿童的吸引力。
8：计划工作的核心是（ ）
1.制定目标 2.估量机会 3.做出决策 4.确定计划前提条件
9：直线型结构最大的优点是（ ）。
1.结构简单、命令统一
2.在命令统一基础上可充分发挥专家的作用 3.强调结果，会提高效率 4.对于环境的适应性高
10：实施控制的关键性步骤是（ ）
1.拟定标准点 2.选择关键控制点 3.选择控制技术 4.建立控制系统
1：管理方格理论中，领导者十分关心生产和工作，关心组织目标的实现，制定严格的规章制度来保证任务的完成，对员工的关心不够的领导方式被称为（ ）。
1.贫乏型管理 2.集体协作型管理 3.乡村俱乐部型管理 4.任务型管理
2：设立和变革组织结构的工作叫做（ ）。
1.组织设计 2.组织变革 3.结构设计 4.结构调整
3：直线型结构最大的优点是（ ）。
1.结构简单、命令统一
2.在命令统一基础上可充分发挥专家的作用 3.强调结果，会提高效率 4.对于环境的适应性高
4：统计分析表明，“关键的事总是少数，一般的事常是多数”，这意味着控制工作最应重视（ ）
1.突出重点，强调例外 2.灵活、及时和适度 3.客观、精确和具体 4.协调计划和组织工作
5：我国啤酒市场竞争非常激烈，很多因素都构成了进入啤酒酿造产业的壁垒。假设你领导的企业也想进入该产业，请问下列哪一种方法最容易使你的企业进入啤酒市场?（ ）
1.改变消费者对其他产品较高的忠实程度 2.进行规模生产 3.高质量低价格进入市场 4.积极开拓销售渠道
6：领导权变理论的研究重点是（ ）。
1.领导行为 2.领导环境