际化办学模式改革试点，引进国外优质教育资源，学习和借鉴国际先进的教育理念、教学方法和管理经验，促进学院提升国际化办学水平。
（5）学术交流项目。积极开展对外学术交流，主办或协办高水平、高规格的全国性学术会议。支持教师参加国内外重要学术活动。
（6）加强学院校友会建设。搭建校友与学院之间交流合作的平台，开启宣传学院的又一窗口，加强校友和学院之间的联系，积极提升校友会校友文化，提升并丰富学院校园文化。积极整合各种资源，为学院与校友之间、校友与校友之间、校友与社会之间创造多层次多类型的合作，服务于学院与地方经济社会建设发展。
（六）校园文化建设与精神文明建设 1、建设目标
强化“文化兴校”理念，树立“引领性”文化建设观，弘扬“志存高远，责任为先”校训，树立优良校风、教风、学风，建构学术性与社会性兼融、思想性和创新性并举的大学文化核心价值体系，创设有利于校园文化繁荣发展的创新机制和激励机制，充分发挥教师的主导作用,提升教师对学校的校园归属感、培养人才的责任感和创先争优的紧迫感，充分发挥校园文化对增强学院科学发展软实力的引领功能、凝聚功能、调节功能和创新功能，精心培育具有学院特色和地方影响力的校园文化建设成果。任务指标如表6所示。
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表6 **大学“十三五” 校园文化主要量化指标
指标项目 学院官方“两微”平台（个） 省级以上媒体报道（篇） 专项校园文化活动获省级成果奖（项） 学生“青年马克思主义者”培养比例（%） “金沙湾”讲坛（场） 指标数据 1 ≥10 ≥3 ≥2 60
2、主要措施
（1）培育校园文化品牌。积极开展校园文化品牌培育工程，进行专门规划，投入专项资金，每两年组织进行校园文化建设品牌的评选、命名和展示活动，培育若干优秀校园文化品牌。对全院校园文化项目进行合理统筹，构建院系两级文化活动协调推进、各个部门组织文化活动互动互助、精品文化项目与大众文化活动统筹兼顾的工作协调机制。
（2）加强校园文化硬件建设。加强院报、校园网、广播、宣传橱窗等文化载体建设，构建环境优美、特色鲜明的校园环境。争取条件建设具有一定规模，环境优雅、设备齐全的综合演出礼堂。推动学院文化体育设施的对外开放，履行学院服务周边社区，文化辐射育人的社会责任。
（3）加强校园文化软件建设。加强视觉识别系统和文化
品牌建设。推进学院官方微信、微博等新媒体建设。以评选“良师益友”活动引领校风学风和师德师风建设,营造崇尚科学、探索知识、严谨求实、追求真理的良好校园风气，不
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断提升师生的思想境界、品格修养、内在气质。挖掘整理院史资料，展示学院的发展成就。整理宣传优秀校友的创业历程、创业成就与人生感悟。精心组织开展学术科技、文娱体育等校园文化活动。
（4）做好对外宣传推广。围绕重大时政热点和学院中心工作，着眼榜样典型和一线师生，加强舆论引导、舆论收集和新闻宣传，外树形象，内聚人心。编制学院宣传册、影像宣传片、文化活动画册，定期更新。加强与社会媒体的沟通与联系，完善和落实学院危机事件媒体应对预案，加强对外宣传力度，不断提高学院的知名度和美誉度。
（七）资源保障体系建设
1、主要目标
基本建成与应用技术大学建设标准相匹配的经费筹措和配臵体制机制。完善图书文献服务体系、计算机信息网络服务平台。进一步健全物力资源配臵机制。加大改革力度，强化资源整合，注重使用效益，提高服务水平。努力建成以优质服务为核心的后勤服务体系，确保校园安全有序。
2、主要措施
（1）完善资金运作机制。多方筹措资金，努力保障学院
资金需求。实行集中有限资金办大事的原则，实行精细化预算管理，构建预算执行情况分析体系，改善财务运行状况。整合优化办学资源，完善厉行节约的经费节流机制，防止结构性浪费。进一步完善财务管理现状与绩效评价相结合的动态监管办法，建立一套完整的绩效考核制度，提高专项资金
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使用效益。
（2）完善公共资源保障体系。加强现代图书馆的建设，充
分发挥学院图书馆作为现代化的学习中心、情报信息中心、文化交流中心、文献资料中心的功能。形成以技术应用为特色的综合性文献资源体系。重视自动化、信息化、网络化的建设，提高图书馆的信息化服务水平，加强图书馆队伍建设。
（3）加强校园信息化建设。以新一代信息技术为支撑，,
为师生提供更加开放、便捷的工作学习环境。完善校园计算机网络，利用现代信息技术改革教育教学内容和方法，推进教育的现代化进程。创建校内管理信息系统，促进学院各项管理和服务工作的现代化和自动化。进一步加强信息服务规范建设，提高信息管理水平，强化信息安全，建成绿色校园网。
（4）推进资源配置机制改革。围绕学院发展定位与发展
目标，建立“科学配臵资源要素、合理调整资源投向、充分发掘资源潜力、逐步提升资源效率”的新体制新机制。努力增加财务资源，注重房屋资源的使用效率，在坚持学院营运公益性的前提下，平衡协调自主配臵与社会化服务满足学院发展营运对各类资源的需要，促进学院各项事业持续健康快速发展。
（5）建设优质后勤服务体系。在确保提高教育质量的前
提下，以资源整合科学、使用效益突出、服务设施完善、监管措施有力为目标，逐步深入推进资源配臵使用体制机制改革；在提供优质基本公共服务的前提下，努力满足广大师生
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多样化生活服务的需求，加强后勤服务专业化、规范化、精细化建设，建立健全后勤服务质量评估体系。基本建成与学院发展目标相适应的、由学院后勤队伍和社会企业相结合的后勤服务保障体系。
（6）完善和健全学院安全稳定工作体系。全面落实安全稳
定责任制，加强长效机制建设，深入开展矛盾纠纷排查，切实加强重点难点问题的预防化解；完善学院应对突发公共事件应急预案和体制机制，加强应急组织、队伍、平台和能力建设，提高各类突发事件预警、防范和处臵能力；广泛开展师生安全教育实践活动，切实增强师生安全防范意识与能力。
（八）管理体制机制改革
1、主要目标
形成与教育部26号令规定相适应的内部治理结构。推进学院章程落地，提高依法办学水平。学院行政的统筹协调能力和服务水平进一步提高，行政决策咨询体系和制度进一步完善。在责权利统一的前提下，逐步实现管理重心下移。学院信息公开制度更加健全，社会支持和监督学院发展的长效机制基本形成。
2、主要措施
（1）优化完善内部治理与多元化决策参与机制。完善重大
事项决策机制，确定决策咨询范围，明确教职工代表参与、专家可行性论证、风险评估、合法性审查、集体讨论决定等相关程序。制定完善党代会、教职工代表大会闭会期间发挥
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