购或生产物料（时间和数量）的指令。 12、有人认为库存是万恶之源，谈谈你的看法！
答案要点：“库存是万恶之源”。这是丰田对浪费的见解与传统见解最大不同的地方，也是丰田能带给企业很大利益的原动力。因为库存会造成下列的浪费：
1、产生不必要的搬运、堆积、放置、防护处理、找寻等浪费。 2、使先进先出的作业困难。 3、损失利息及管理费用。
4、物品的价值会减低，变成呆滞品。
5、占用厂房空间，造成多余的工场、仓库建设投资的浪费。 13、论述库存的利与弊。
答：从一般意义上来说，库存是为了满足未来需要而暂时闲置的资源。
库存的作用：(1)缩短订货提前期;(2)稳定作用；（3）分摊订货费用;(4) 防止短缺; (5) 防止中断。
库存的不足：不仅造成浪费，还将许多管理不善的问题掩盖起来，使问题得不到及时解决，就象水掩盖了水中的石头一样。比如机器经常出故障、设备调整时间太长、设备能力不平衡、备件供应不及时等问题，由于库存水平高，不易被发现。 六、计算题
1、产品A是由2个B部件，1个C零件和2个D部件组成；部件B又由2个零件E、3个零件F以及4个G组成；部件D由1个部件H和2个C组成；部件H由3个F零件和4个I零件组成。试求：（1）画出按最低层级规则排列的产品结构树。（2）生产200件A，需要B、E、F、G各多少件？ 解：（1）画产品结构树
A 2B 2D 2E 4G 1C 2C 1H 3F 3F 4I
（2）计算B=400 E=800 F=2400 G=1600
2、设某物料成本为50元，保管费率为2%，订货费用为100元。用最小总成本法确定订购时间、订购量及相应的总成本。
周 净需要量 1 35 2 10 3 0 4 15 5 20 6 0 7 30 8 10 解：由给定条件，H=2%×50=1,所以 E=100/1=100
周期 1 2 3 4 5 6 7 8 净需求量 35 10 0 25 20 0 30 10 预定批量 35 45 70* 20 50 60* K 0 1 2 3 0 1 2 3 LQ 10 85 60 90 第4周定购70件（1-4周净需求量合为一批）。 第8周（5-8周净需求量合为一批）订购批量60件。 总成本=100×2+1×(85+90)=375元
3、已知产品A的主生产计划，各零件的生产周期与库存状态分别如表1表2所示。产品结构如图，试确定各物料的投入产出计划。
表1 主生产计划
周期 需求 1 0 2 0 3 0 4 0 5 0 6 0 7 50 8 80 9 0 10 100 11 120 表2 生产周期/库存状态
产品/部件 生产周期 现有库存 A 1 5 B 1 10 C 2 0
D 2 7 E 1 0 G 3 0 H 2 8 解：计算过程略，最终结果如表 周期
442 800 0 1000 1200 180 320 0 400 450 480 800 0 1000 1200 70 90 160 240 80 160 80 0 240 615 160 90 0 160 200 615 240 180 0 160 200 0 240 240 600 320 200 0 240 200 600 1020 0 240 200 240 1020 360 400 240 360 480 0 0 0 0 45 80 45 160 80 0 100 200 120 240 1 0 0 2 0 3 0 4 0 5 0 6 7 50 8 80 9 0 10 100 11 120