管理学基础(5)
１.组织的总体战略主要有下列几种类型（ ） Ａ规模型战略 Ｂ稳定性战略 Ｃ收缩型战略 Ｄ发展型战略 2.密集型发展战略的优点表现在（ ）
Ａ经营目标集中 Ｂ管理简单方便 Ｃ能够取得规模经济效益 Ｄ对环境变化的适应能力强 3.一体化发展战略是一种扩展组织经营范围的战略，它主要有两种表现形式，即（ ） Ａ前向一体化战略 Ｂ后向一体化战略 Ｃ多维一体化战略 Ｄ多元一体化战略 4.关联多元化发展战略的关键是新业务与原有业务之间在（ ）等方面，有一定的关联性。 Ａ生产系统 Ｂ产品的核心技术 Ｃ顾客基础 Ｄ销售渠道
5.新希望集团从生产饲料起家，后来又进入了房地产、旅游等行业。这种发展战略属于（ ） Ａ关联多元化 Ｂ同心多元化 Ｃ无关联多元化 Ｄ复合多元化
6.波特教授在产业竞争结构分析框架基础上，提出了三种可供选择的一般性竞争战略，他们是（ ） Ａ成本领先战略 Ｂ多元化战略 Ｃ差异化战略 Ｄ集中化战略
7.组织的总体战略主要有下列几种类型（ ） Ａ规模型战略 Ｂ稳定性战略 Ｃ收缩型战略 Ｄ发展型战略 8.密集型发展战略的优点表现在（ ）
Ａ经营目标集中 Ｂ管理简单方便 Ｃ能够取得规模经济效益 Ｄ对环境变化的适应能力强 9.由基层管理人员负责制定，对合理组织业务活动等方面进行的决策，属于（ ） A 职能性决策 B业务性决策 C战术性决策 D日常管理决策
10.按照决策所给出条件的不同，可以将其划分为（ ）A确定型决策 B程序化决策 C风险型决策 D不确定型决策
11.群体决策与个人决策相比较而言，下列说法准确的是（ ）
A群体决策中责任模糊 B群体决策方案更容易被接受C群体决策效率高 D群体决策比个人决策的精确性强 12. 目标分解过程中应该注意（ ）
A目标体系有严密的逻辑关系 B鼓励员工积极参与 C 要突出重点目标 D 目标分解后要进行严格的审批 13.组织的战略远景包括以下内容（ ） A经营目标 B经营理念 C企业宗旨 D企业资源 14.确定组织的宗旨应避免（ ） Ａ语言脢涩 Ｂ表述过长 Ｃ狭窄 Ｄ空泛 1５.为了有效地实现组织的战略远景，还必须设定一套中短期的定性和定量的指标，这就是（ ） Ａ目标 Ｂ宗旨 Ｃ计划 Ｄ目的