前言
为了加强工商管理人力资源方向的同学对招聘环节的有效掌握，熟悉招聘流程、招聘前的信息发布、拟招聘的人数确定、招聘信息的发布、招聘问题的设定、在招聘过程中的角色扮演等。
在这次技能培训中需要特别感谢老师的耐心帮助，细心指导给我们这次非常难得的对专业技能的学习和掌握的机会，同时感谢同学积极配合。
目录
一、招聘前的工作........................................................................................................ 2
1.3发布招聘信息 .................................................................................................. 5 1.4招聘问题的拟定评分表的设计 ...................................................................... 6 1.5简历修改情况 .................................................................................................. 9 二、招聘中的工作...................................................................................................... 12 三、招聘效果评估...................................................................................................... 13
3.1应聘人员分析 ................................................................................................ 13 3.2个人总结 ........................................................................................................ 18
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一、招聘前的工作
1.1
招聘流程
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制作者流程名称：负责部门：流程目的：适用范围：人力资源招聘流程班级工商1141流程编号：学号：1109421117GD-JL-N-01-02V05人力资源部级别：4级版本号：确立招聘流程，明确任务节约时间适用于企业招聘过程招聘工作流程总经理1行政总监人力资源部开始市场营销部相关社会单位2公开宣布招聘计划3审核选择招聘工具4拟定招聘问题配合5选择渠道和时间6开始报名7选择渠道和时间配合8审核评价人员9录用10招聘评估11结束编制单位：一汽集团人力资源部签发人：签发日期：2014/3/13
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1.2一汽大众招聘流程规划及任务分配
负责人：
一、招聘小组人员 组长： 组员：
外协人员：
二、招聘前准备工作
1、面试方式：结构化面试 2、小组成员分工： ①简历修改 负责修改简历 简历修改流程 拟定评分标准
依据评分标准修改简历 对简历进行综合整理 修改简历任务：
1、拟定评分标准以word文档形式写出来 2、对简历进行综合整理
3、对简历进行客观评价写出优点与缺点
②面试问题的设计人员 负责人：（主要对应聘人员在胜任力方面进行问题的设计）
（主要负责对应聘人员在综合素质方面进行问题的设计）
对与上述人员所设计的问题进行整理及分析归类并写出整个招聘过程 流程规划中的
三、招聘过程中的工作 （1）、小组人员分工 ①、招聘五人小组：（销售主管）、（资深销售专家）、（人力资 源主管）、（招聘专员）、（总经理）
主要职责：对应聘人员进行问题的提问，并作出客观的评价。 ②、计分人员：
主要职责：收集招聘小组的的评价结果、计算分数 ③、外部协调人员：
主要职责：安排应聘人员有秩序的入场，保证现场的秩序及合理性 （2）、面试人员：17人
面试时间：每人5—10min、总计90—150分 （3）、招聘时间安排：
下午1:00 招聘小组进入教室对面试现场进行布置 下午1:30—4:00 对应聘人员进行面视，并给出综合评定 下午4:00—4:30 将面试现场进行打扫
下午4:30—5:00 对这次面试模拟活动进行总结，筛选出符合我们要求的人 员 四、招聘后工作
写出一份招聘模拟报告，对招聘过程进行反思及总结
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