目 录
第一章、施工准备 ................................................. 3 第二章、主要施工方法 ............................................ 11 第三章、工程投入的主要物资（材料）情况描述及进场计划 ............. 79 第四章、工程投入的主要施工机械设备情况描述及进场计划 ............. 83 第五章、劳动力安排情况描述 ...................................... 84 第六章、确保工程质量的技术组织措施 .............................. 86 第七章、确保安全生产的技术组织措施 .............................. 96 第八章、确保文明施工的技术组织措施 ............................. 109 第九章、确保工期的技术组织措施 ................................. 118 第十章、拟投入的主要施工机械设备表 ............................. 124 第十一章、劳动力计划表 ......................................... 127 第十二章、施工进度表或工期网络图 ............................... 128 第十三章、施工总平面图及临时用地表 ............................. 129
编制说明
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● 编制依据
1钢筋混凝土结构工程施工及验收规范； 2 建筑施工手册；
3业主提供的设计研究院设计图纸；
4本公司《企业标准》和ISO9002《质量保证体系》等有关现行施工组织、技术管理、安全文明施工等管理办法、制度及文件；
5国家颁布的现行施工验收规范及技术标准；
6中华人民共和国《建筑法》、《工程建设标准强制性条文》、《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》等现行法规、法律；
7省市建设部门颁发的有关建筑安装工程的施工规程、质量、安全文明施工、治安、消防等文件；
8有关规范、规程及标准。
● 编制指导思想
我司在认真学习投标文件要求和施工设计图纸的基础上, 结合现场踏勘的施工环境条件、工程量清单以及我司的施工技术力量，以保证工程质量为中心，创建业主满意工程为指导思想，遵照GBT19002—IS09002《质量管理和质量保证》系列标准选配高素质的项目经理、项目技术负责人和技术骨干施工管理人员实施项目管理，编制一套完整的能够确保优质、高速、安全地完成本工程的施工组织设计，以满足和达到业主的要求。
● 编制说明
(1) 本施工组织设计编写的组成内容分别依据招标文件、施工图纸及答疑纪要为基础综合编制，拟建工程的工期和质量的编制满足施工招标文件要求。
(2) 本施工组织设计作为投标和现场施工指导性文件。各工序流水作业及注意事项将在施工合同签定后，作为施工组织设计补充内容，并以此为指导对班组在施工前针对性地进行技术交底。
(3) 施工组织设计中所列的机械设备，劳动力、材料等已具备，工程中标后可随时调入施工现场。并可依实际情况可随时增加调度，以满足施工需要。
● 编制原则
1.严格遵守国家、地方的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准。
2.坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。
● 编制目的
本施工组织设计大纲系本工程施工的总体构思和部署， 各单项工程的施工方案将依据公司技术管理程序，在图纸会审之后，按照本大纲确定的基本原则，进一步完善细化，用以具体指导施工，确保工程满足业主要求并高速地建成。
● 工程施工目标（四大目标）
1、 工期目标：本工程施工工期目标为360个日历天。 2、 质量目标：确保质量合格。
3、 管理目标：快速、低耗，文明施工。
4、 安全目标: （1）无人身重伤及以上伤亡事故；
（2）无等级火灾事故。
第一章、施工准备
1.1 项目管理机构
我司将派一名副总经理作为本项目的总协调负责人，派分管生产副
经理任项目经理直接抓好本工程施工并强化项目法管理，配备施工经验丰富的项目技术负责人（必要时增派一名项目副经理）与项目经理配合，公司将调入较强的其他管理人员，精干的项目管理班子，成立项目经理部完成本工程的施工任务。项目部下设有：工程技术科、质安科、物质设备科、劳务科、财务科和综合科等六个职能部门。
1、项目经理部各级管理人员职责 (1)项目经理
①负责项目的行政决策、日常管理及内部管理；
②全面负责管理本项目的施工运行，确保项目顺利建设； ③决定项目资源配备，明确职能部门的管理职能；
④控制工程、工期、质量、安全、技术、管理及成本，预见问题，处理矛盾；
⑤协助公司选择和评审分包商和材料供应商，审核其资质并签定分包合同，监督实施。
(2) 项目副经理
①全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源； ②负责使项目的安全生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求；
③负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织系统； ④进行施工现场的标准化管理。 (3) 项目技术负责人
①参与制定、贯彻项目质量方针目标，并贯彻实施质量体系； ②全面负责项目技术质量日常管理，具体协调施工技术管理工作； ③负责施工组织设计的编制及实施、调整；