黄平路雨水管线工程 施工组织设计
第一章 编制说明
一、编制原则
1.本施工方案仅作为昌平区2013积水点改造工程----黄平路雨水管线工程人工顶管的施工依据。
2.确保本工程质量达到合格标准，满足业主的工期要求，有利于施工安全、环境保护、文明施工。
3.根据本工程特点及工期、质量要求，合理安排人力、物力及财力。 4.精心组织施工，创造精品工程。
二、编制依据
根据黄平路雨水管线施工图纸并结合现场实际进行观察确定施工方案。在本施工方案里根据以上文件中所描述内容为依据。工程技术规范及有关说明： (1)《给水排水管道工程施工及验收规范》(GB 50268—97) (2)《建设工程施工现场供电用电安全规范》(GB50194—93) (3)《排水管(渠)工程质量检验标准》(DBT01—13—2004)
(4)《市政基础设施工程质量检验与验收统一标准》(DBJ01—90—2004) (5)《工程测量规范》(GB50026)
(6)《混凝土和钢筋混凝土排水管试验方法》(GB／T16752—97) (7)《北京市给水排水管道施工技术规程》(DBJ01—47—2000) (8)《北京市市政工程施工安全操作规程》(DBJ01—56—2001) (9)《市政基础设施工程资料管理规程》(DBJ01—71—2003) (10)《中华人民共和国安全生产法》 (11)《建设工程安全生产管理条例》
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第二章 工程概述
一、工程概况
此排水工程位于黄平道路下，自育新地铁站向北500米（0+500-0+000）向南80米（0+500-0+580）采用人工顶管；0+580-0+678采用明开挖施工（明开槽施工98米）。管道采用DN1600柔性接口钢筋混凝土管，下游接入已建4000*2000雨水方沟，管道深度为5.3米。
二、工程概述
结合施工图纸及现场情况将本工程共布置4个方形顶管工作井（Y2、Y4、Y6、
Y8）和4个方形顶管接头井（Y1、Y3、Y5、Y7），其中顶管工作井内径为5米*7.6米；顶管接头井内径为5米*6.6米。工作井及接头井上方钢筋混凝土锁口梁尺寸为0.5米*0.6米，工作坑锚喷厚度为0.3米。
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第三章、施工部署
一、施工总体部署
以确保工期、质量为原则，充分估计可能出现的各种困难，在施工安排上，充
分利用有限的时间，同时尽可能利用施工空间展开工作。 1、项目管理目标 1）、质量目标
招标文件要求的质量标准：合格。
工作质量方针：全员精品意识，创建合格工程，全方位科学管理，提供优质服务。
保证各工序隐蔽工程检查验收一次合格率满足市政专业验收规范要求。 2）、工期目标
本工程工期按照业主要求绝对工期为60天，具体开工日期由业主定。
详见后附进度计划横道图。 3）、文明安全目标
在施工中，始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针。认真执行和贯彻国务院、建设部、北京市下发关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定，尤其重点落实北京市人民政府第72号令《北京市建设工程施工现场管理办法》及北京市建委、北京市劳动局发布的《北京市建筑施工现场安全防护基本标准》，把安全生产工作纳入施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证相关施工人员在施工过程中的安全与健康，严防各类事故发生，以安全促生产，倡导文明施工，严禁野蛮作业。各类工伤频率控制在1.5‰以内，力争达到“北京市安全文明施工工地”标准。 4）、环境保护目标
建筑施工现场是环境污染主要的场所之一，为此我公司承诺进驻施工时，将严格按照《GB/T 24001-1996、ISO 14001∶1996环境管理体系》以及建设部、市劳动局的有关要求进行施工管理和控制，尤其对于扰民问题、降噪、粉尘污染等等环境的影响因素严格控制，我方将尽全力负责对周围扰民或民扰等问题进行解决，以协助建设单位解决困难。为确保工地周边的环境不受影响，周边企事业单位、居民在施工期间内有一个文明、舒适、安静的生活、工作环境而尽我们最大
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的努力。
5）、团结协作目标
为确保本工程全方位的组织管理能够顺利的实施，也为了上述各项既定目标的实现，我们对外与建设单位、监理单位、设计单位充分沟通，相互配合。尽最大努力保证按期、保质、圆满的完成本工程图纸规定内的所有施工内容。
二、施工组织机构设置
1、施工组织机构设置说明
按照本工程的建设规模以及施工特点，我司将组建责、权、利相统一的项目经理部全面负责本工程施工，选派具有国家一级建造师资质、管理能力强、市政工程施工经验丰富的人员担任项目经理。
根据本工程的工程规模和技术特点，项目经理部拟设项目经理一名、项目副经理一名（主管施工生产）、项目总工程师一名。项目经理部下设施工员、材料员、计量员、安全员、技术员、测量员、质量员，下设各专业施工队（管理职能关系详见下表）
施 工 员 材 料 员 预算员 项目副经理 项目总工程师 项目经理 安全员 技术员 测量员
计量员 杰 专业施工队 2、工作分配原则和管理责任
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本工程的项目部组成人员是在充分考虑施工条件的基础上，结合项目技术特点进行相关人力资源优化配置的。原则是管理干部职责分明、权限到位，工人一专多能，特殊工种持证上岗。 1）、项目经理部
项目经理部代表我单位负责对本合同段工程的组织、实施、协调与监控，对业主全面负责。项目经理是我单位授权的授权代理人，在本工程的实施、完成与缺陷修复等工作，代表我单位执行一切与此有关的事务。
2）、项目经理
（1）项目经理是本工程保证的第一责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。
（2）项目经理是本工程质量保证的第一责任人，负责组织开展质量体系活动，确立本项目的质量目标，组织编制实施性施工组织设计。贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足业主要求，争创精品工程。组织向业主提供质量依据，处理监理工程师、业主提出的有关质量方面要求的事务。负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在本工程上的有效运行及对人、财、物等资源的协调。同时落实工程质量责任。
（3）项目经理是本工程文明施工的直接责任人，负责施工现场全面的文明施工管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本工程特点，制定文明施工管理细则。
（4）项目经理是本工程工期保证的第一责任人，负责按批准的施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。
3）、项目副经理
配合项目经理组织管理施工生产。在施工中严把安全质量生产关，抓好施工中安全质量工作，把安全质量生产责任制落实下去；抓好施工生产计划的落实，处理施工出现的具体问题；做好文明施工管理工作，并负责处理项目经理部中的一些日常工作。
4）、项目总工程师
（1）对本工程施工技术、施工质量、计量测试负直接责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作；提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。
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