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浅谈钢铁企业成本管理的重要意义及其实施
作者：林琳
来源：《中国市场》2014年第14期
[摘要]钢铁企业作为我国国民经济的基础性工业，同时也是支柱性产业，钢铁产品在各行各业均得到了广泛应用，在国民经济生产及生活中占有重要地位。随着世界经济一体化进程的不断加快，钢铁企业也面临着更为广阔的市场及激烈的竞争。为此，加强钢铁企业成本管理是当前亟须解决的问题，通过合理分配企业资金，实施战略成本管理，降低企业经营风险，促进钢铁企业实现可持续发展。
[关键词]钢铁企业；成本管理；重要意义；实施策略
[中图分类号]F275[文献标识码]A[文章编号]1005-6432（2014）14-0046-02 1钢铁企业成本管理特点及其重要意义 1.1钢铁企业成本管理特点
由于钢铁企业是一门特殊的产业，与其他行业有着明显的不同。它是依赖于能源的重型工业，在生产及加工中对各个环节都有着较为严格的要求。因此，在成本管理上具有以下几方面特点：首先，大宗原料价格影响成本。对于能源的需求较大，特别是大宗原料上，由于原料的价格具有较大的波动性，致使在成本核算上也存在着波动性，进而加大了成本管理难度。其次，生产工艺较复杂。钢铁企业在各个生产工序上不仅生产主产品，还相应有很多副产品，这就要求在成本管理时不仅对主产品进行成本控制，还应对钢铁企业生产出的副产品进行成本控制。最后，钢铁企业的生产工艺较繁杂，对设备精度的要求较高，在每一工序上的成本都需要汇报，进而及时作出成本管理对策。 1.2钢铁企业成本管理意义
伴随着钢铁企业市场竞争的日益激烈，企业要想增强其经济实力，就必须对成本进行管理，降低成本，提高利润。为此，钢铁企业实施成本管理具有重要意义：其一，提高企业管理效率。钢铁企业成本控制是企业管理的重要组成部分，企业所有管理工作中，成本管理是其重要内容之一。通过对企业运行成本的管理，可提高钢铁企业运行的效率及其竞争力，确保钢铁企业成本管理流程有序开展。其二，可有效控制定额成本。钢铁企业进行企业成本管理则必须对某一日期的各种产品的消耗定额及其费用进行控制，对于各种预期产品可进行重新审定，并根据市场情况对其进行实时控制。其三，可提升企业的核心竞争力。钢铁企业进行成本管理，可有效对各个生产环节进行控制，根据市场经济的实际情况，随时调整企业内部的成本管理，实现日成本管理，降低企业成本，提高经济利润，进而提高钢铁企业核心竞争力，实现长远发展。