班组建设先进单位材料实例 强基固本图跨越
——神华宁煤集团枣泉煤矿
神华宁煤集团枣泉煤矿是宁夏“一号工程”——宁东能源化工基地启动以后，自治区党委政府、神华及神宁集团实现资源优势向经济优势转化、带动宁夏全面实现小康社会目标的重点工程和主力生产矿井。我们以28个月建成了500万吨/年东翼采区、24个月将建成500万吨/年西翼采区的枣泉速度，树立了建设速度快、达产标准高、管理创新强、环境保护好、文化氛围浓、文明效果显的枣泉标杆，发挥了宁夏亿吨级煤炭基地主力军的作用，创造了枣泉人超越极限、超越时空、超越激情、超越自我、超越亲情的超越文化氛围，获得了全国“安康杯”竞赛优胜单位、全国水土保持先进单位、自治区环境保护先进单位、自治区环境友好工程、国家特级安全高效矿井，神宁集团、灵武市、银川市文明单位、神宁集团公司班组建设先进单位等荣誉称号，重塑了煤矿和煤矿员工的新形象。
班组是企业的细胞，班组建设对企业各项建设来讲是基础，“基础不牢，地动山摇”，枣泉煤矿在科学发展的过程中，始终不渝地坚持把班组建设作为提升企业核心竞争力的重要基础，积极探索班组建设的新方法、新途径，使班组建设扎扎实实推进，水平一年上一个台阶。
目前全矿共有员工1575人，64个班组，95名班长，其中：生产
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一线班组29个，班长47名；辅助班组23个，班长35名；后勤服务班组12个，班长13名。在班组建设工作上我们主要做了以下几点： 一、班组规范化建设，实现班组科学管理
矿先后出台了《枣泉煤矿加强班组建设的规定》、《枣泉煤矿班组建设实施细则》、《枣泉煤矿本质安全型班组建设实施方案》等制度文件，成为班组建设的制度“蓝本”，各班组根据班组的自身情况，完善了班组学习制度、班组交流制度、班组民主管理制度、班组绩效考核制度、班组标准化管理制度等10项制度，为班组建设提供了强有力的制度保证。规范班组建设流程，班组无论大小，都有规范的班组建设流程，安全生产、民主管理，技能培训，成本管理、绩效考核五个方面的管理，函盖了班组工作的基本内容，改变了以前班组管理随意性较大的状况。使班组各项工作开展的井井有条，员工也能通过查阅台帐了解事关个人利益的原始记录，尤其是在班组建设的考核中，班组建设的情况一目了然，过去那种对班组建设验收“说好凭感觉，说赖没依据”的尴尬局面彻底终结。以班前会为例，以前的班前会，从队干到工长，工长到班长，边布置工作边骂人，班前会有时会从头骂到尾，被员工称为“骂人会”。现在，班前会实行“2208”模式：即点名2分钟，安全教育20分钟，布置工作8分钟。班前会30分钟，一环扣一环，想多讲也没时间，骂人就更不允许，员工对这样的班前会十分欢迎，大家参与班组管理的积极性也得到很大提高。 二、“公推直选”班组长，激活班组民主管理
“人心齐，泰山移”，班组管理的对象是每一个员工个体，做好
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人的工作，首先要抓住班组长。枣泉煤矿员工总数中，80后的员工占到70%，为适应现有条件下的班组特点，枣泉煤矿大胆借鉴矿“两委”公推直选的经验，一是在全矿各班组公推直选班组长，把真正在工作中能拿得起，群众当中有威望，大家公认的优秀员工选拔到班组长岗位上。最终形成了三步走的选举模式：第一步是班组公推提名，第二步是竞聘演讲，第三步是班组直选，在本次公推直选过程中，全矿共选出85名班长，综采队有一名工作刚一年多一点的年轻员工以高票当选，上岗后两三个月里，这名班长确实不负众望：管理能力，群众威信，人品素质，技能水平都超出大家的预期。二是实行班长负责制和民主管理相结合的机制，通过班组员工的广泛参与，充分调动和发挥班组员工的积极性和创造性，使班组员工为了班组的荣誉、利益挑一副担子、负一份责任，共同做好班组的管理工作。 三、狠抓班组培训，提升员工素质
枣泉煤矿组建之初，人员来自四面八方，由各矿抽调援建的老工人，但绝大部分是从专业院校新招的“80、90后”员工，工龄在两年以上的员工就是名副其实的“老工人”，就连插一个钢丝绳扣这样的活，都得从老矿请人来干，技能人才的急缺，成了当时最棘手的问题。矿及时出台了《枣泉煤矿十大培训工程实施办法》及“名师课堂”，按照技能等级“一级带一级”的原则，组织各班组签订了覆盖全员的《师带徒培训责任书》，高技能人才每人至少带一名徒弟，给师傅每月100元带徒津贴。培训期满，达到培训目标，奖励师傅300元，奖励徒弟300元。同时每年都要选送一批优秀班组长外出培训学习。并
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创造条件鼓励班组开展技术比武、岗位练兵活动，将技术过硬、管理精细的班组长入选到矿高技能人才库，每年按照严格的选拔程序，进行金、银、铜牌高技能人才选拔，一经审核通过，每月分别为金、银、铜牌员工发放600元、400元、200元不等的高技能人才津贴。运输队副井提升班，为了规范本班员工的操作程序，严格按照《操作规程》的要求，制作了多媒体《电机车操作教案》，指导班组员工按章操作，确保安全运行无事故，通过班组员工的技能展示、岗位练兵、“三个一”培训等活动，促使班组人才成长并取得佳绩，在2009年的神华集团第七届技能大赛中，综掘队综掘机司机梁元元获得综掘机比赛第一名的好成绩，神华集团授予他“青年技术能手”的光荣称号并荣获自治区“五一劳动奖章”，矿奖励梁元元10000元，并在全矿各个班组大力弘扬他的学习经验。在2009年10月份举行的自治区第三届矿山救援技术竞赛中，由通风队设施班组成的辅助救护队获得了理论考试第一，综合成绩第二的好成绩。矿给这支团结奋进的班组奖励7000元，班长苟小军取得个人全能第二名，奖励4400元。学习改变命运，技能成就未来，强有力的激励机制，成为员工勤奋学习的原动力。 班组培训实施以来，全矿共有118人获得了技能晋级，18人通过集团公司后备专家评审，全矿已拥有10名“金牌员工”，31名“银牌员工”和81名“铜牌员工”，极大的缓解了技能人才紧缺的局面。矿井先后从班组长中提拔聘用了5名区队长，15名区队、部门副职，枣泉煤矿成为宁东基地的“人才摇篮”。 四、推行班组经营，小数字汇集大事业
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矿在各班组狠抓班组核算，从班组节支降耗、小改小革、修旧利废开始，将一些常规材料分摊到班组，实行严格的指标控制。对于小改小革、修旧利废项目，实行区队班子成员集体评估，根据创造价值给予班组或个人100～500元的奖励，打破过去成本控制吃“大锅饭”的传统。狠抓班组核算以来，小改小革，修旧利费成绩突出，2009年创效益550万元的好成绩。如：综采队为了提高块煤率，降低灰分，积极发动班组员工想办法、出点子，最后生产技术科及综采队生产一班班长柴强提出的合理化建议在现场实施后，效果非常明显，仅此一项建议就为我矿增收300多万元，
五、强化班组安全管理，打造本质安全矿井
加强了班组现场安全管理，在生产过程中严格落实安全技术措施及操作规程，减少班组员工在作业中的失误，使质量稳定，提高班组作业效率。为了顺利开采12106大倾角综采工作面，综采三队各班组员工针对现场存在的问题，认真开展班前、班中、班后危险源辨识，让班组的每位员工预测可能引起的事故，并提出自己的处理方案，为安全回采12106大倾角综采工作面打下了坚实的基础。通过学习借鉴白国周班组管理法，枣泉煤矿在2010年全矿各个班组积极推行“员工三能、岗位四标、现场五化”的班组管理法，既：“员工三能”培养班组员工事前预防辨识能力、紧急状态处置能力和自救互救能力。“岗位四标”做到班长安全素质达标、班组员工劳动保护装备达标、工作岗位安全环境达标、现场动态管理达标。“现场五化”加强现场安全质量标准化、设备操作程序化、制度执行军事化、员工行为团结
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