第四章、施工总体部署方案 一、工程施工总体目标
我公司对本工程项目机构严格按项目经理负责制组建，按各职能分工，编制详细的施工方案，制定工期控制目标计划，全权指导本工程项目的生产经营活动，从而优化组合，调配人力、物力、资金等生产要素，确保以下管理目标的实现。
1、工程质量目标
以现行的国家施工验收技术规范和质量检验评定标准以及设计图纸、施工设计说明书、设计变更等技术文件为质量评定依据，精心施工，确保工程质量达到国家现行有关施工质量验收规范标准。
2、工程工期目标
计划开工日期：2013年7月21日， 计划完工时间：2013年10月28日。 具体开工日期以监理下达开工令为准。 3、安全管理目标 （1）杜绝重大伤亡事故。
（2）全年负伤率不超过0.3%。职业病控制在1‰以内。 4、文明施工及环保目标
贯彻执行建设部、国家环保局及当地政府、发包人等有关文明施工要求，并结合工程施工的具体要求，做到施工现场整洁，施工人员统一着装。运输车辆车况良好，车容整洁，做到不污染环境。施工噪声符合国家规定，控制施工废水、粉尘排放，减少爆破震动，不破坏施工区外树木，并且保证少影响周边单位工作人员的工作和生活环境，实现现场文明施工标准化。
5、廉政目标
廉政合同的签署率达到100%，及时支付民工工资，杜绝出现恶意拖欠民工工资现象，杜绝任何腐败案件的发生。
6、服务目标
恪守合约，密切配合，认真协调好各有关方面的工作，接受业主，监理对施工质量、安全、进度及现场的管理、监督。
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7、科技进步目标
为实现上述工程质量、工期、安全文明施工等目标，充分发挥科技是第一生产力的作用，在工程施工中积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备。 二、项目组织机构及人员配备
1、项目组成原则
为保证工程顺利进行，成立七冶贵安新区百马道路6标段项目经理部，管理团队由项目经理聘任组合，技术管理岗位人员专业而齐全。项目团队成员之间相互了解，职责明确，团队成员间互相支持，配合默契，是实现项目管理目标的有力保证。
2、项目运作模式
项目经理部对外负责与业主、监理工程师、设计单位和地方政府保持联系并建立良好关系，创造一个良好的施工环境，对内实行统一指挥，协调各部门的关系，实现高效运转，严格控制工程成本和工程质量，确保文明施工、安全生产。项目部下设七个部门，分别是工程技术部、质量安全环保部、机械材料部、财务部、征迁部、合同计量部、综合办公室。负责全线各项工作的管理。项目部下设专业施工处，分别进行相关专业的施工。
（1）根据项目经理部的实际工作，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。
（2）制定各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“ 人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”， 做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”， 并且努力创造“以人为本”的管理团队，充分发挥每个人的积极能动性。形成高效运作的项目部团队。
(3)在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，组织优秀施工班组，具有丰富实践经验和施工技术水平的操作人员。
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(4)在物力上，公司的物流中心将优先供应和调换现场需要的各种材料，公司的机械租凭中心在挖运机械、砂浆机具，发电设备等机械器具上优先解决，专人负责，确保机械器具的正常运转和使用。
(5)在财力上，建设单位拔付的工程款在银行成立专门帐户，专款专用，当建设单位的资金暂时不到位时由公司内部通过资金结算中心等部门调集资金，保证工程正常施工。
组织机构框图
项目经理：张建乾 项目副经理：黎广贵 项目副经理：余龙 项目总工：彭继红
土石方1工区 工 程 技 术 部 ： 谢 斌 质 安 环 保 部 ： 牛 忠 机 械 材 料 部 ： 王 刚 经 营 管 理 部 ： 沙 帅 综 合 办 公 室 ： 冯 强 财务 土石方2工区 土石方3工区 桥梁施工队 部：徐开文
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拟投入本工程的主要技术管理人员一览表
序号 姓名 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 张建乾 黎广贵 余龙 彭继红 牛忠 谢斌 王刚 孙超 陈晓兵 张宁 沙帅 孔德玉 陈鹤楼 冯强 拟担任职务 项目经理 项目副经理 项目副经理 项目总工 质安总监 工程部长 机料部长 1工区负责人 2工区负责人 1工区负责人 计量负责人 测量组长 征迁负责人 办公室主任 专业 机电 机电 工民建 市政 工民建 路桥 机械 路桥 路桥 路桥 工民建 工民建 法律 机电 职称 高级应用研究员 高级工程师 工程师 高级工程师 工程师 工程师 工程师 助理工程师 助理工程师 助理工程师 助理工程师 工程师 政工师 技师 电 话 13885132488 18984032666 13639041474 13809463745 13007832491 18275088018 13511916047 18885154270 15185099254 15104434234 15285611176 15934568277 13809459737 13095066615 1、项目经理
项目经理是公司在项目施工现场的最高权力代表，代表公司行使法人代表权力，主要职责如下：
受法人代表的委托，处理项目有关事务，协调与业主、监理单位、友邻单位和地方政府的关系，签署有关文件。
在公司总经理领导下，对项目的施工进度、质量、成本、安全、服务等全面负责。 负责组建项目管理组织结构，任命各部门及施工队主要负责人。 负责项目的施工经营活动。
监督、检查财务管理情况，审核签发工程进度款报告。 负责公司质量体系在项目范围内的有效运行。 及时向公司报告项目实施情况。 2、项目副经理
负责项目施工管理工作。
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按项目施工组织设计组织现场施工。
组织有关部对现场各施工阶段的开工条件进行检查确认，适时组织人员进场，开展各阶段、各专业的施工。
审批项目施工计划，并组织实施。
主持现场施工调度协调会，调配人力、机具、材料，解决施工进度、质量、安全等问题。
负责项目的交工工作。
在项目经理的授权下，代理项目经理部分职责。 3、项目总工
全面负责项目施工技术管理工作。
组织编制项目施工组织设计，报公司审批。 批准项目重大施工方案。
主持项目的图纸会审和施工技术交底工作。
组织并监督、检查技术标准、规范、施工方案的技术措施的实施。 参加施工调度协调会，解决施工中的技术问题。
审批重要不合格品（重大质量事故）的评审鉴定结果和处理方案。 主持项目施工资料的整理和归档工作。
4、综合管理部（包括办公室、行政管理、人事劳资管理、医疗卫生） （1）办公室主要职责如下： 现场的文秘及外联工作。
现场文件收发、复印、打字工作。
召集项目经理部召开的会议，记录项目大事记。
在项目范围内，代行公司企业管理部在质量体系中的日常工作。 现场的政工管理工作。 现场的工会管理工作。 现场的治安保卫管理工作。 非施工和非生活用车辆的调度。 （2）行政管理的主要职责如下：
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