1.4.5组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目应责成返工，督促班组做好质量自检和施工记录的填写工作。
1.4.6完成项目经理安排的其它各项施工管理工作。 1.5项目部安全员岗位职责
1.5.1积极协助项目经理全面负责施工过程中的安全文明施工和管理工作，确保施工过程中的安全。
1.5.2认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、安全文明施工规程规范，结合项目特点制订安全健康环境管理制度，并监督施工现场落实和指导。
1.5.3负责施工人员的安全教育和上岗培训，参加项目总工组织的安全交底。参与有关安全技术措施等实施文件编制，审查安全技术措施落实情况。
1.5.4负责制订工程项目安全工作目标计划。负责编制安全防护用品和安全工器具的购置计划。负责建立项目安全管理台帐。
1.5.5负责布置、检查、指导施工队伍安全施工措施的落实工作，并协助施工队伍提高专业水平，开展各项业务工作。
1.5.6监督、检查施工场所的安全文明施工情况，组织召开安全专业工作例会，总结安全工作。
1.5.7调查安全事故，提交调查报告，提出整改意见和防范措施。有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为。
1.5.8督促并协助施工班组做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。
1.5.9开展安全施工的宣传和推广安全施工经验。 1.6项目部造价员岗位职责
1.6.1严格执行国家、行业标准和企业标准，贯彻落实主管单位有关造价管理和控制的要求，负责项目施工过程中的造价管理与控制工作。
1.6.2负责施工图预算、工程变更费用计算和核实。按规定向业主和监理项目部等有关方报审。
1.6.3编制工程进度款支付申请和月度用款计划。
1.6.4负责编制工程竣工结算资料，按规定向业主和监理项目部等有关方报审。 1.6.5负责收集、整理工程实施中造价管理工作基础资料。 1.7项目部信息资料员岗位职责
1.7.1负责对工程施工图纸、设计文件、施工信息及内、外的行政文件（资料）的接收、传递和保管；保证其安全性和有效性。
1.7.2负责向业主、监理项目部的方案（措施）报审工作。
1.7.3负责有关会议纪要整理和资料翻译工作；音像资料的收集和整理工作；负责现场网站的维护工作，P3&EXP软件的加载工作。 1.7.4根据项目总工要求，及时进行档案移交工作。
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1.8项目部综合管理员岗位职责
1.8.1负责该项目的双文明建设管理和生活、后勤、安全保卫工作。 1.8.2负责现场的接待和各种会议会务管理工作。 1.9项目部材料员岗位职责
1.9.1严格遵守物资管理及验收制度，加强对设备、材料和危险品的保管，建立各种物资供应台帐，做到帐、卡、物相符。。
1.9.2以审定后的设备、材料供应计划为依据，负责办理甲供设备材了的催运、装卸、保管、发放，自购材料的供应、运输、发放、补料等工作。
1.9.3负责对到达现场（仓库）的设备、材料进行型号、数量、质量的核对与检查。收集项目设备、材料及机具的质保等文件。
1.9.4负责工程项目完工后多余材料的冲减退料工作。 1.10项目部施工协调员岗位职责
1.10.1协助办理有关施工许可证及其它相关手续。
联系召开工程协调会议，协调与地方的关系。配合业主项目部做好相关协调工作。 1.10。2负责施工现场清理，做好房屋拆迁、青苗、跨越、塔基占地、树木砍伐等协调及赔偿工作。
1.10.3负责建设场地清理资料的收集、整理。
2.项目物资管理与验收制度
2.1物资计划管理
2.1.1物资供应部在开工前根据设计施工图纸统计物资总量，结合本工程实际进度目标计划，制定本工程物资计划。
2.1.2工程进度计划发生变化或设计变更后，物资供应部根据变化及时调整物资计划。
2.2物资采购管理
2.2.1本工程水泥、钢筋、地脚螺栓、接地模块等基础原材料均由项目部物资供应部编制物资计划，由中恒工贸分公司按计划采购供货；项目部工程管理部负责水泥实验管理，处物资科负责钢筋、地脚螺栓、接地模块实验管理。
2.2.2本工程砂、碎石等原材料由项目部工程管理部负责实验管理，各施工队按基础设计原材料用量到项目部指定砂石场采购。 2.3物资验收管理
2.3.1甲供物资到达项目部材料站后，工程管理部向监理部申请物资开箱验收，对甲供物资的数量、规格型号、表观质量、包装质量、间隙配合（金具和绝缘子），并做好相关记录。
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2.3.2乙供物资到达项目部材料站后，工程管理部根据物资计划单进行验收。钢筋、水泥、砂、石等物资做好监理见证取样实验工作，实验报告报监理部审核批准；接地模块材料质量保证文件齐全有效。 2.4物资跟踪管理
2.4.1本工程水泥、钢筋使用，由物资供应部做好发放跟踪记录。
2.4.2本工程地脚螺栓、接地模块使用由物资供应部根据使用情况，做好发放和跟踪记录。
3.项目现场管理制度
3.1现场技术管理
3.1.1施工现场开工准备时，应具备以下技术资料：设计施工图纸（原件或复印件）、设计变更通知书（若有）、施工作业指导书、安全专项措施、有关施工的必要的其他数据文件等。
3.1.2现场测量人员必须复核施工数据，符合设计图纸才能施工。 3.1.3现场必须准备以下计量器具：
基础施工：钢卷尺、水平尺、游标卡尺、经纬仪、坍落度筒、台秤等； 铁塔组立：扭矩扳手、游标卡尺、钢卷尺等； 架线工程：经纬仪、游标卡尺、钢卷尺、测量绳等。 3.2现场质量管理
3.2.1基础工程开工前，现场技术管理人员必须对坑深、钢筋绑扎、钢筋保护层、支模等隐蔽工程进行复查，并报监理员审查，通过后方可进入下道工序。过程施工中注意模板不能位移、根开尺寸保持稳定、地脚螺栓外露和小根开尺寸满足设计要求等。
3.2.2铁塔工程开工前必须检查铁塔主材、关键材料、螺栓等质量，出现质量问题必须停止使用。铁塔组立过程中必须使用铁塔镀锌层保护工具，规范操作过程，保证铁塔材料镀锌不损坏。
3.2.3张力架线开工前必须必须检查运输到现场的导线、地线、金具、绝缘子等材料质量，不得出现质量问题。施工过程中注意保护导线、地线线股，采取必要的措施确保施工质量。 3.3现场安全文明施工管理
3.3.1现场安全文明施工责任牌、安全提示牌、危险点辨识和识别牌、应急流程图、材料标识牌等各种牌必须设置到位，填写清晰明了。 3.3.2现在安全预防措施设置到位：
配电箱设置满足规范要求；电源线架空设置；基坑平台牢固可靠；安全围栏设置规范；施工机械接地规范；机具材料堆放符合规范要求等。
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3.3.3现在施工区域设置符合安全要求：作业区划分明显，有明显标识；休息区设置标准帐篷；设置定点吸烟区等。 3.4现场环境保护管理
3.4.1现场设置垃圾回收设施：分类垃圾筒。 3.4.2现场废水、废油使用专用容器回收。
3.4.3现场材料计划内使用，不超量使用，浪费使用。
3.4.4施工完毕后：工完料尽场地清；临时占地恢复原貌；耕地复耕。 3.5现场物资管理
3.5.1基础施工：砂、碎石、水泥、钢筋、地脚螺栓等原材料满足设计要求，合理增加余量，堆放符合规范要求。现场管理人员有材料清点和使用记录。
3.5.2铁塔组立：铁塔材料、铁塔螺栓数量满足设计要求，运输到位无遗漏。塔材保护到位。
3.5.3架线施工：导线、地线、光缆、金具、绝缘子等张力架线材料数量满足施工要求，运输到现场的材料无质量问题。 3.6现场工器具管理
3.6.1基础施工搅拌机、发电机、空压机、钻孔机、振捣机等机械满足施工要求，机械完好率100%、保养到位。
3.6.2铁塔组立：绞磨机、抱杆、钢丝绳、卸扣、元宝卡、地锚等机械设备满足施工要求，机械完好率100%，保养到位。
3.6.3架线工程：张力机、牵引机、牵引绳、导引绳、卸扣、绞磨机、地锚、卡线器、手扳葫芦、链条葫芦等机械设备满足施工要求，机械完好率100%，保养到位。
4.项目例会及施工日志制度
4.1项目部工程例会按照规定根据施工进度每月召开一次，召开时间和内容根据工程实际进度，结合当月计划由项目经理确定。
4.2工程例会基本内容：工程协调会、施工安全例会、施工质量例会、施工质量讨论（质量分析）会、安全质量检查通报会、安全质量文件学习培训会等。 4.3项目例会召开由项目经理主持，工程管理部负责组织会议各项工作安排，并做好记录和纪要。
4.4项目施工日志有项目部指定专人根据每日施工现场进度情况填写，填写内容包含当日完成工程量、施工质量情况、施工安全情况、需要协调的问题、次日施工计划等要素。
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4.5施工队按照本单位规定，结合班组达标检查相关日志要求，制作并完善班组施工日志。
5.项目组织协调制度
5.1内部协调管理
5.1.1项目经理为项目部人事管理第一责任人，负责项目部全体人员调配，工作安排，内部协调。
5.1.2项目部各职能部门之间由部门负责人负责协调部门间工作关系，部门之间协调事务。
5.1.3项目部职能部门内部由部门负责人负责内部关系协调。 5.2外部协调管理
5.2.1项目部设置信息员，负责与单位本部、监理部、业主单位直接的信息联系，项目经理负责事务协调。
5.2.2项目部设置外部关系协调员，负责与地方政府、镇、村级行政单位进行相关协调，办理施工相关手续，签订相关合同协议，以满足施工进度要求。
6.项目档案信息管理制度
6.1项目部配置档案信息员，由工程管理部技术员兼任，负责工程档案、信息的收集和整理工作。
6.2档案信息员必须收集各部门需要归档的资料，按照档案管理相关文件要求审查收集的资料是否符合文件要求，对不符合者退回整改处理。
6.3档案信息员对收集来的资料按照档案管理相关文件要求进行整理，收集整理工程竣工资料，在项目总工领导下完成竣工资料移交工作。
6.4档案信息员负责做好对内信息传达工作，并将内部反馈意见及时上达。 6.5档案信息员负责做好对外信息发布工作，对本单位及时报送《工程简报》、《工程周报》、《质量月报》、《安全月报》等报表，对业主项目部、监理项目部及时报送《工程月报》、《日报》等报表。
6.6及时联系各物资供货单位，按规定要求审查各单位提供物资质量保证文件，对不合格文件及时退回，并要求提供合格文件。
7.项目教育培训制度
7.1质量技术培训
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