某某工程心脏中心大楼深基坑支护及土石方工程 施工组织设计
工时即要考虑对医院的影响，同时对后期基坑变形有相当高的要求。又门诊大楼有地下室，深约5m，为避免影响，第一道锚杆打设位臵为地面下4.5m，悬臂端较长，可能顶部会产生较大变形。
6.2拟建工程西北角紧靠卫生局围墙，最近处约1m。且CD段围墙高度达3m，开挖过程及后期爆破施工时，将产生一定安全隐患，应在施工前进行拆除。 6.3拟建工程东南角紧靠二层变电所，经查勘应属砖混结构，基础较浅，距开挖边线约1m左右，有较大安全隐患，在施工时应采取撤离人员等措施。 6.4现场区内原阜新医院范围有较多遗留构筑物及地下管线，具体位臵及数量不明，将对开挖及支护施工造成一定影响。
6.5场区内有大量的岩石需要爆破开挖，爆破时要保证周边管线、构筑物安全，爆破施工需要精确计算，严格控制一次起爆量和爆破时间。
6.6场区填土层厚度约4m，下部均为岩层，且指标值相对较高，将对支护桩施工造成一定困难，施工功效将有所折减。 三、施工准备 1技术准备
1.1组织技术人员认真学习施工图纸和相关的规程、规范、标准图集，掌握各设计参数，明确各项设计要求和质量控制标准。
1.2进一步补充和完善施工组织设计的内容，编制特殊工序施工方案。 1.3制定质量和安全生产交底程序，编写各分部分项及各工种技术质量和安全生产交底单。
1.4组织专业人员编制施工图预算。
1.5编制材料供应计划、劳动力进出场计划、机械设备需用量计划、构件计划。 2现场准备
2.1在现场业主指定区域搭建标准化临建设施，可保证办公和生活需要。 2.2积极与业主办理现场移交手续，了解建设场地红线，水准引点，地质勘探报告等资料，积极主动了解场区周边管线资料并妥善采取保护措施。 3物资设备
3.1在公司发布的合格供应商目录中选择了材料供应单位，签订材料供应合同。
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3.2已落实机械设备以及各种工具用具，按施工需要立即组织进场。 4计划编制
充分做好施工前期准备工作，我部已组织好本工程项目经理部主要组成人员，一旦立即就位开展工作。按照本项目工期目标和施工进度计划安排，编制月、周作业计划，制订详细分阶段劳动力、材料、构配件及设施用量计划。
四、施工组织及协调 1施工组织 1.1项目部组织机构
公司将严格按照项目法施工管理的要求组织施工。充分发挥公司纵向专业部门服务控制和横向项目法施工交叉管理的矩阵式管理模式优势，对本工程的施工过程实行全面、全员和全过程的管理，确保本工程项目管理目标的实现。项目组织机构见附图1。 1.2项目部主要岗位职责 1.2.1项目经理
主持项目经理部的全面管理工作。
主持制定并有效地实施项目部质量保证大纲。 负责与业主及监理单位重大事项的联络与沟通。 主持项目经理部经理办公会议。 负责项目部人事任免与聘用工作。
对工程质量、安全、创建文明工地等负领导责任。 1.2.2项目副经理
批准施工进度计划，组织工程施工，主持施工协调会。 分管施工安全、消防、交通安全和环保并负直接管理责任。 批准施工材料、设备采购计划。 批准施工机械强制保养。
当项目经理不在现场时，根据书面授权代理行使项目经理部分职权。 完成项目经理交付的其它工作。 1.2.3项目总工
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全面负责施工技术的管理及协调工作。
批准施工组织总设计和重大施工技术方案，解决施工中的重大技术问题。 批准工程施工中采用的技术标准、规范、规程总清单和物资采购技术规格书。
分管施工质量并负直接管理责任。 审查施工各类不符合项的类别及处理方案。 批准工程工艺试验计划。
批准施工总平面布臵方案、施工文件和工作程序。
负责推广新技术、新工艺、新材料，组织开展技术革新、技术改造工作。 审核竣工图及竣工技术资料。 完成项目经理交付的其它工作。 1.2.4施工员
编制、审核施工总平面布臵图。 负责技术变更、澄清文件的审核。
负责施工方案的制订，负责技术交底、编制施工进度计划。
负责编制、审核主要施工材料和设备技术规程书，参与供应合同的技术谈判，参与对供方的资格评价。
参与不符合项的处理，负责不符合项建议处理方案的制定。 负责编制、审核施工计划，并组织实施。
负责施工测量控制网的布设、维护及校核，整理、报批测量控制资料。 负责施工过程质量、安全、环保等各项监督检查。
负责及时将工程施工情况做好分类记录，并对出现的工程问题进行及时总结，对出现的新工艺、新材料进行记录。
负责工程形象进度统计。
负责施工现场总平面管理，并实施监督、检查和协调，搞好文明施工。 负责与现场其它施工单位的接口联系。 负责计划、进度和安全文件的管理。 1.2.5质量员
负责组织质量保证体系的编制、修订，在实施中通过检查、监督，验证
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质量保证体系的有效性。
组织对供方质保能力的评价，评价质量是否已达到了规定要求和验收标准。
负责对不符合项的管理，查明有损于质量的情况，并对纠正措施的实施进行跟踪和验证。
进行质量趋势分析，向项目经理报告施工质量状况。
当管理和施工出现严重缺陷时，有权建议项目经理部下达停止施工令。 负责竣工资料的管理，并按合同要求进行文件移交。 1.2.6材料员
编制、审核工程材料采购计划；编制采购文件。
收集市场供应信息，提供供货商名单及参与对供货商进行资格评价。 负责材料提交单的编写工作。 编制合格供货商清单。
负责工程材料、设备、成品半成品及工具用具的采购、运输、验收、标识(标记)、贮存保管、发放等管理工作。
对材料采购、到货、仓储情况进行统计。 负责材料、设备文件资料的管理。 1.2.7安全员
负责安全方针、政策的宣贯工作。 负责传达上级有关安全方面的文件。 负责安全制度的制订、检查、落实。
负责制订项目部安全奖惩制度，并负责日常考核工作。
监督检查现场各项安全操作规程的落实情况，发现安全问题及时处理或向副经理汇报。
负责组织对职工的安全教育。
及时与当地有关部门联系，获取最新气象信息，提前作好预防恶劣天气的准备措施。
负责施工期间的环境保护，制定各项环境保护制度办法，保证项目环保管理体系正常运作，采取有力措施，作好环境保护工作。
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1.2.8预算员
负责项目各种合同的签订、评审及工程计量支付、竣工结算等工作。 参与工程材料、机械设备采购合同的评审。 负责结算报表的编制。
负责工程项目预算、结算、决算。
负责工程项目经济成本分析，逐月检查施工合同的履行情况，及时准确的核定工程变更引起的工程费用的增减。
负责办理工程签证工作。 1.2.9测量员
负责本工程的测量放线和变形监测等工作。 1.2.10资料员
负责工程技术资料、质量保证资料以及管理资料的整编、装订、保管，做到各种资料齐全，真实，清晰，规范并符合资料档案的要求。 1.2.11试验员
负责工程材料进场检验、复验工作，保证进场材料质量合格。 负责现场试验设备、计量器具的使用、维护、检验和保管工作，如实做好使用和维护记录。
负责砼、砂浆级配的申请报送、试块的制作、养护和送试工作。 负责各类材料试验、检验记录的填写，试验结果的统计和汇总报告工作。 2施工协调 2.1与业主的协调
项目经理及时与业主联系，办理签订建设工程施工合同及相关手续。同时，在业主要求日期内，项目部主要管理人员和有关施工班组、机械设备全部准备就绪，并进入施工现场，形成施工生产能力。
尊重业主，加强与业主友好合作，为业主提供满意服务。施工期间，按单位工程形象进度分阶段征求业主和施工监理人员对工程建设中的意见。
工程交竣工过程中，按规定向业主有关部门提交检验、验收资料，达到业主及用户满意为止。
交竣工时，项目部组织责任心强，技术水平高的职工组成维修班，由项
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