3.1.5.4负责保管物资的收发、验收、计量，按时填制帐表、单据、卡片，保证帐、卡、物、款相符，无权外借或无单发料；保管台帐、收货记录、自点记录，按时开点验单，处理帐务，做好库存物资的标识工作；定期盘点库存物资，注意材料库、堆码区的清洁卫生，做好防盗、防雨、防火工作。
3.1.6财务部职能
3.1.6.1负责整个项目的合同管理、财务管理和档案管理，包括各分部分项工程施工中资料的报验、签认、收回、整理、归档等工作，工程竣工后工程结算和成本核算。
3.1.6.2全面负责项目会计核算工作，贯彻国家财经政策、法令、制度，落实公司财务管理办法，制订项目部年度财务计划及会计处理方式，并负责实施，协同材料、预算等部门制订具体可行的材料管理办法，参加材料采购合同的评审工作，负责预付、应付帐款的清理，参加材料清查盘点以及库存材料分析，审核项目各项收支，监督项目部的各项经济行为，复核有关凭证、帐簿，编制各类会计报表。
3.1.6.3负责项目经理部的经济决策提供资料，积极参与项目各项经济活动，处理好与项目各业务部门的关系，保证各部门间各项核算数据资料的统一性，办理现金支付业务及内部银行、内部调度中心的收付、结算工作。
3.1.6.4根据有关规定、制度登记现金、银行日记帐，作好现金盘点及与银行的对帐工作，负责核对库存现金，定期编制库存现金盘点表，做好帐款相符，负责工资奖金和其它费用的发放，负责出纳帐的整理和保存工作。
3.1.7综合部职能
3.1.7.1负责具体与甲方、监理、设计及其他分包单位的沟通、配合与协调。 3.1.7.2负责项目部行政管理、运营的相关事务。
3.1.7.3负责企业宣传及对外公共关系的协调与沟通。负责项目部办公区后勤 保障工作。
3.2、施工平面布置
为使施工现场各施工工序能有条不紊的开展，项目部在现场勘察后应科学对施工总平面进行布置，合理安排各工种的施工区域。做到施工现场整洁清晰，道
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路畅通，各工种操作有序，不相互干扰与牵制。开工前，项目部应配合业主做好临水、临电的搭设工作。保证施工现场“四通一平”，工程能顺利开展。接驳施工用水源、电源、架设施工用电线路，埋设施工用水管道。
施工平面布置的原则：在满足施工需要前提下，尽量减少施工用地。施工现场布置要紧凑合理，充分考虑本工程施工现场的实际情况，合理布置各加工制作现场、临时办公用房、工具房、库房、材料堆放场、临时厕所及临时水电管线布置等，施工总平面布置依据施工要求及环保和消防的要求。保护好施工现场的原有设施。合理布置各项施工设施，科学规划施工道路。科学确定施工区域，尽量减少交叉作业。尽量降低运输费用，保证运输方便，减少二次搬运。尽量降低临时设施的修建费用，充分利用已有或拟建房屋、管线、道路为施工服务。有利施工、方便生活，居住区至施工区的距离要近。符合劳动保护、技术安全和防火要求。
施工平面布置的方式：运输道路的布置中，道路应与仓库、料场的位置结合布置，并与场外道路连接。仓库的布置中，布置接近使用地点，其纵向应与线路平行，装卸时间长的仓库及料场用地要尽量远离道路，以免影响交通。场内临时道路的布置中尽量利用永久道路，必须修建的临时道路，要把仓库、料场和施工点贯穿起来，对过路的管线要先铺设。
项目部办公区、生活区的布置：办公区及生活区设在指定位置，工人宿舍等生活区和办公区分开布设，食堂布置在生活区为宜。现场临时用房包括民工宿舍、民工食堂、项目办公区、项目食堂、库房、厕所等建设，民工宿舍：根据工程实际情况,本工程施工高峰期大概需要施工人员400多人,准备民工宿舍全部为二层板房,床铺为上下铺,严禁设置通铺。
现场消防设置：根据现场各种材料库的布置，在现场设有室外消防器材站。消防器材站内配备6套手提干粉灭火器，及消防专用小水桶，消防铁锹，消防斧若干，保证现场的消防安全。施工队库房和宿舍门口设一地下消火栓，供施工队办公区和宿舍区的消防用水。
施工总平面图布置见（施工总平布置面图）。
3.3、施工机械配置
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根据进度计划组织机械设备进场，加强机械设备的配备、管理保养及检修工作，选用性能优越的施工机械，强化机械设备的管理。各种施工机具应在进场前预先进场安装调试，保证开工时能正常运行。同时，应检测临电点的负荷量，保证施工高峰期一切均能正常运行，避免发生不必要的意外。对施工组织中计划使用的施工机械按计划进场时间经全面检测调试后再进场，以确保工程施工中的正常运转。施工用材料送有关部门进行检测，并取得合格证与进场检验单。拟投入本工程的主要施工机械设备表及进场计划见（拟投入本工程的主要施工机械设备表及进场计划）。
3.4、劳动力安排
按照劳动人员使用计划调配人员，安排劳动人员进场，并对参与工程所需的各技术人员进行劳动安全、文明施工、施工技术总结，以加强施工人员的劳动安全意识，并提高施工技术，使工程顺利进展。各工种按不同的施工阶段合理配备，保证施工顺利进行，劳动力计划表见（劳动力安排表）。
3.5、项目采购
项目部应及时编制物资采购计划，并交与业主审批。同时编制物资进场计划，确保物资进场后合理安排堆放保存点，并采取相应的保护措施减少物资损耗，同时应做好标识，防止发生意外。部分提前进场的假植苗木特别要做好保护措施并注意做好种植前的保养工作。绿化苗木由采购部负责按苗木清单选择合格供应商，制定苗木采购计划，严格把好质量关。业主要求陪同号苗的，采购部应积极配合。绿化种植土应经过有关部门的检验，达到种植基质标准方可使用。一切未经鉴定并得到业主认可的材料产品，不得在本工程中使用。由业主指定供货商的，项目部应跟踪对方产品是否合格，并及时反馈业主。
3.6、质量管理制度 3.6.1工程质量总方针
工程质量总方针：精心策划，积极创新，严格管理，文明施工。 工程质量总目标：工程验收一次合格率达100％。
全部工程达到现行施工质量验收标准，并满足设计的要求，杜绝施工重大质
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量事故，分项、分部、单位工程验收合格率达到100%，全线水保、环保达标，竣工文件按规定编制，各种资料有效完整，实现一次验收合格。
3.6.2管理机构
项目部成立工程质量管理领导小组。负责研究制定工程项目质量计划，完善各种质量控制规章制度，督促落实规章制度的执行。提供创优质工程的各种条件，定期召开质量管理工作会议，分析、研究、制定改进措施。专职质量管理人员，应由工作责任心强、专业技术水平高、有一定施工经验、经过培训取得合格证的人员担任。
3.6.3工程质量责任制
3.6.3.1建立健全和落实工程质量领导责任制和终身负责制。项目部要建立层层负责制，明确分工，责任到人。把本项目工程质量责任分解落实到各班组、各岗位和员工，形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。
3.6.3.2项目经理的质量责任：项目经理是项目施工的领导者和直接组织者，对本项目工程质量负全面的领导责任；主持工程质量领导小组会议或质量工作会议；研究制定项目质量目标，质量保证措施，并组织落实，实现合同中对业主的承诺；经常进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织开展创优质工程活动；掌握工程质量情况，协调各班组质量保障工作；根据工程需要，提供工程质量保证资源，设立质量管理奖罚基金；组织学习总结和推广质量管理方面的先进经验，根据质量优劣进行奖罚；组织本项目部贯彻实施IS09001标准，落实公司质量管理方针；建立、完善各种制度，使质量管理工作规范化、制度化；优选施工队伍，确定使用外部劳务，审查其资质、施工能力，确保本工程上场队伍具有有效的各类资质。
3.6.3.3项目总工程师质量责任：项目总工程师在项目经理的领导下，负责本项目质量管理的具体工作；认真贯彻执行国家有关保证质量方面的方针、政策及上级颁发的法规、制度和要求；主持设计图纸会审、图纸审核、技术交底，形成会审记录；主持编制并组织实施项目工程施工组织设计和质量保证措施，创优规划；组织推广应用“四新技术”，根据项目工程特点，开展QC小组活动，解决工程质量的技术问题；参加质量管理小组会议或质量工作会议，提出项目质量目标
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和质量保证技术措施；指导质检员、施工班组的工作，对不符合质量标准的分部、分项工程(半成品)责令返工，并对违反施工程序和操作规程的班组和个人实施罚款；组织本项目贯彻实施公司质量管理体系文件，健全质量管理制度，规范质量管理工作；主持本项目的质量事故分析会，对因技术原因造成的工程质量事故负技术领导责任；定期组织质量检查和质量评定工作，研究质量改进措施。
3.6.4工程质量管理制度
3.6.4.1推行全面质量管理，实行质量终身负责制度。广泛深入地进行质量管理教育，开展QC小组活动，强化全员创优意识，坚持开展全员全过程质量管理活动，按照IS09000标准不断健全并完善质量保证体系，提高质量控制能力。制定质量创优规划，确定项目工程质量目标，并制定相应的质量保证措施，实行层层分解，责任到人，狠抓落实，实施施工全过程的质量动态控制。从项目部到施工队、班组到个人，层层签定质量包保责任状，建立各级、各部门、各专业的质量终身负责制度，依法进行施工质量管理。
3.6.4.2实行图纸会审和技术交底制度。工程项目开工前，项目工程师按照职责范围组织有关人员对设计文件进行会审，了解设计意图、明确技术途径，确定工程项目适用规范、工法、操作规程和作业指导书，并用其作为施工过程指导性文件。对设计文件有疑问或认为设计文件存在问题，应及时向业主、监理、设计单位提出。设计文件会审应以《设计文件会审记录》形式做出会审记录。工程项目开工前，项目部技术人员负责向施工队进行详细的技术交底，提出并明确工程项目、技术标准、质量目标、质量保 证措施及要求，以及工程项目中所采用的新技术、新工艺、新材料、新方法及操作规程，并以《技术交底书》形式下达并记录。必要时可邀请设计单位、业主参加。
3.6.4.3施工方案审批制度。单位、分项工程开工前项目部应编制施工方案并报指挥部、监理单位审批。
3.6.4.4工程质量检查制度。开工前检查的内容包括图纸会审(记录)是否满足施工需要。技术交底、现场施工测量(复测)和放样计算复核、施工桩按规定进行交接等是否完成。采用的新技术、新工艺、新设备已进行操作人员的上岗培训，是否掌握运用。工准备是否具备开工条件。创优目标、质量措施是否制定。开工
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