支架车间安全生产责任制
支架车间坚持以人为本，深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和安全生产零理念，以深入开展“安全培训，实操培训”活动为主线努力做好以下几个方面工作：
一、安全工作目标
1、消灭轻伤及以上人身伤亡事故和三级及以上非人身伤亡事故.
2、提高意识，狠反“三违”，加大隐患排查力度，把问题消灭在萌芽时状态。 二、安全工作目标落实措施 （一）贯彻落实各项安全制度
加强安全管理，让制度落地，有布置，有检查，有结果，有改进，有提高。答案就在现场，靠制度来管理，靠考核来推进，“铁制度、硬执行”，从点滴做起，用心做事。
（二）严格管控车间安全薄弱环节，夯实安全工作基础
我车间安全薄弱环节主要有：新组建队伍员工队伍，支架的吊、拆、装、运及冲洗，低压用电三个方面。严格遵守车间《安全控制重点及措施》的相关要求，车间各级管理人员和员工要对几个薄弱环节的危险程度有彻底的认知，从思想和行为两方面对这些环节进行严防死守。
（三）加强安全考核工作，加大车间三违处罚力度及举报有奖等方法，推进安全工作。
严格考核兑现奖罚，强化责任落实。以增强意识、提高操作技能作为主线，贯穿今年初期工作的始终。加强精细化管理和双基建设，狠反三违，加大隐患排查力度，实现安全形势的根本好转。车间一般三违个人罚款100---500元；严重三违个人罚款500---1000元，扣发所在班组全部安全结构工资（即班组全部工资的20%）分管负责人100---200元；造成事故的扣发班组当月全部工资，分管负责人500---1000元。对举报“三违”的有功人员实行奖励，一般“三违”奖励100-300
元，严重“三违”奖励500-1000元，发现重大隐患的奖励300-500元。
（四）推进车间安全操作流程顺利开展，实现各工种操作流程的固化 车间将死记硬背的操作规程，演化为实际操作流程，并在全车间推广。同时这些安全操作流程在各工种间逐渐演化为“手指口述”模式。这些规范操作熟练掌握，逐渐养成习惯性固化动作，流程的固化即能达到提高劳动效率的目的，又能使车间的安全工作向本质安全型迈进。
（五）强化管理，细化分工，管理人员人人肩上有担子有责任，用谁主管谁负责的方法，对车间管理人员进行考核，提高管理人员工作质量来保证目标的实现。
1、车间管理人员管理分工
主 任 负责车间的全面工作及车间管控人员的考核 副主任 负责车间的安全生产、安全措施及考核工作的落实。 技术员 负责车间安全制度的制定与修订，及定置定位管理。 安全员 负责车间每月安全培训、双基、班组建设资料整理、消防、 及吊具的管理和各项检查等方面工作。
材料员 负责车间考勤及车间劳动纪律监控，仪器、仪表、 氧气 乙炔带、配件、工具、核算、材料等的管理及检查。 结构件一班 负责本班组的全面工作 结构件二班 负责本班组的全面工作 立柱修阀班 负责本班组的全面工作
2、分管负责人每周必须对自己所分管部分进行一次检查并对查出的问题进行闭环处理，把检查的结果周一上报给车间副主任，由副主任负责整理后再上报给主任审核，周二在早班会把审核的结果进行公布，审核结果将作为车间对班组的考核依据。
3、各分管负责人，要对自己所担负安全工作恪尽职守，如公司及上级检查发现问题或出现安全事故都要闭环处理，并按公司及车间有关规定进行严肃处理。
4、车间主任月末对分管负责人进行考核，扣分达到1分的降工资系数0.1，扣分达到1分以上的，降工资系数0.2。以公司及上级检查出的问题所被扣分作为依据。出现安全事故的，扣工资系数0.2。主任对副主任的考核，低于标准分1分，降工资系数0.1，低于标分1分以上降工资系数0.2。以上情况与当月工资直接挂钩。
5、利用每月安全例会把本月最终结果进行公布，总结当月安全工作亮点，找出不足及解决办法，布置下月工作重点。
6、车间环境卫生划分（门口每天班后清扫、花坛每周清捡一次垃圾） 结构件一班 负责工作场地及东门外环境卫生； 结构件二班 负责工作场地及西门外环境卫生； 立柱修阀班 负责工作场地及北门外环境卫生；
三、 强化安全培训，提升全员素质
要紧密结合工作实际，提高管理人员及员工安全综合素质，提高员工安全操作技能为目标。组织车间全体员工进行安全生产方针政策、法律法规和规章制度以及安全生产事故案例警示教育学习、培训学习，增强安全生产意识，规范管理人员和员工行为。
车间主任安全生产责任制
1、组织贯彻、执行安全生产法规和厂里的规章制度，落实上级对安全生产的要求，做到计划、部署、检查、总结、评比生产工作和安全工作，对车间的安全生产工作负全面责任；
2、组织制定、实施车间的安全管理规定，安全技术操作规程和技术措施； 3、组织新工人的安全教育培训；
4、对员工进行经常性的安全意识、安全技术教育，不断提高员工的安全素质； 5、开展岗位技术练兵，定期组织安全技术考核，不断提高员工的安全技能； 6、定期组织车间的安全检查，及时整改发现的问题，保证生产设备、安全装备、防护器具等处于完好状态，教育员工正确维护、使用；
7、定期排查安全管理、安全教育、安全装备方面存在的隐患，及时进行整改； 8、建立车间安全管理网络，发挥车间、班组安全管理人员的作用； 9、发现事故及时抢救、汇报。
车间副主任安全生产责任制
1、负责分管业务范围内的安全工作。
2、加强现场安全管理工作，带头遵守有关安全生产的规章制度，做到不违章指挥。
3、对生产中存在的重大安全问题和事故隐患，协助车间主任研究措施，迅速整改。
4、在计划、布置和实施各项工作时，要首先采取安全措施，防止事故的发生。
5、发现“三违”、安全隐患现象及时制止，防止事故的发生。 6、严格审批有关作业规程、安全技术措施，防止无安全措施作业。