4.3 资源准备可采取自行储备与及时借用、调用，或租赁的形式进行，对借用、调用或租赁的，应建立资源渠道和服务协议。 4.4 资源准备不限于以下种类 4.4.1 防止噪声的隔音材料； 4.4.2 消除粉尘的水源、设备； 4.4.3 消除渍水的抽水设备、消毒药品； 4.4.4 有毒有害物质的中和药物；
4.4.5 必要的抢险工具如锹、锄、钩、人力车等； 4.4.6 必要的救护机械设备及车辆； 4.4.7 必要的救护用具及药品；
4.4.8 防毒、防尘、防水、绝缘等防护用品； 4.4.9 应急照明设备及用品； 4.4.10 防暑降温及防寒用品； 4.4.11 其它必须的用品； 5、应急小组岗位职责
5.1 应急小组组长职责：应急小组组长由项目经理担任，是应急抢险工作的现场指挥员，负责应急期间现场指挥工作，负责人员调度、物质调度、指挥抢险并负责事故的调查分析及提交事故报告。
5.2 应急信息员职责：应急信息员由项目技术负责人担任，当潜在事故或紧急情况发生时，应在第一时间内向分公司（经理部）及有关部门报告，同时负责应急抢险时的各种命令及其它信息的传递工作，负责医院、消防、救护等救援单位的联络工作。
5.3 资源管理员职责：资源管理员由项目材料员担任，负责应急抢险工作的资源供应工作，当接到指挥员发出各种资源调度命令后，应以最快的速度按资源储备计划提供抢险所必须的抢险资源，并负责应急工作完成后的资源回收工作。 5.4 公关协调员职责：公关协调员由项目技术负责人担任，负责应急抢救期间的内外协调工作，负责社区居民的劝阻、解释、说服工作，按照指挥员的指令向有关领导和部门及相关方通报事故的基本情况，并负责善后的处理工作。 5.5 应急抢救员职责：应急抢救员由各专业工长担任，按照指挥员的指令，负责应急抢救实施工作，运用科学、合理的抢救方法，对危险源采取制止手段，并对
11
人员、财产等进行抢救。
上述应急小组第一责任人不能到位时，第二责任人要及时做好接替。 6、应急响应的信息资源
6.1 医疗救护点的具体位置及行驶路线，应制成书面资料，并使有关救护人员掌握了解。
6.2应急小组应配置合适的摄影或摄像设备，在事故发生时，应摄取现场事态发展的资料，以供事故调查处理。 7、现场善后处理
7.1 对因潜在事故或紧急情况造成的社区环境破坏或对社区居民生活造成影响的，项目领导应主要做好相互沟通工作，取得有关方面的谅解，避免事态扩大，以免造成更大损失。
7.2 在与社区、社区居民或企业员工沟通中，如发生责任要求赔偿的，项目应进行认真的研究讨论，制定出较为符合事实的处理意见，以免企业信誉的损失。 7.3 对潜在事故或紧急情况发生后，分公司应对事故进行认真分析，对相关的责任单位或责任人应提出处理意见。
7.4 对因相关方造成的事故发生，应提出经济赔偿意见。
7.5 在事故未进行调查处理完毕前，项目应急指挥员应指派专人保护现场，因救护伤员而被移动的要给予恢复原状，不得擅自清理现场。 六、应急预案的评价及调整
1、对以下两种情况，分公司应组织进行评价总结 1.1 应急演习预案结束后一周内；
1.2 潜在事故或紧急情况发生时，调查处理完毕后一周内；
2、评价应由分公司组织，事故发生时项目及有关部门，各项目应急负责人员应参加； 3、应急预案评价总结应对预案的合理性、抢救方法、实施效果等进行评价，并提出改进意见；
4、应急预案评价总结应形成书面文件，包括会议主持者、参加者、日期、评价意见、不足之处、改进建议等有关内容；
5、应急预案评价总结应在评价会议后20日内报送分公司项管部。
12