浙江精工建设集团有限公司 施工组织设计
第一章 前 言
我公司能参加东方.御景湾小区工程的施工，表示十分感谢。在认真阅读了设计文件和对本工程现场实地勘察，编制了本次工程的施工组织设计。
本施工组织设计是我公司对东方.御景湾小区二期工程施工的总体构思和部署。我们将遵循国家的技术管理标准的有关规定，以及我公司的质量体系文件，在图纸会审后，按照施工组织设计所确定的原则，编制详细的施工方案，用以指导工程的施工管理，以确保优质、高速、安全、文明地完成建设任务。
第二章 指导思想及实施目标
第一节 指导思想
针对本工程的指导思想是：安全第一、质量第一，以安全、质量为中心，按照济宁市安全、文明施工的各项规定和国家、山东省及地方的质量标准，建立工程安全、质量保证体系，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织科学管理，优质高速地完成本工程的施工任务，争创济宁市安标化工程，工程质量争创优良。
第二节 实施目标
一、工期目标
根据业主要求及我公司实力确保508天完成整个施工任务。
二、质量目标
严格执行《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001，确保一次交验达到曲阜市合格工程。争创曲阜市优良样板工程。
三、安全目标
加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，杜绝死亡及重伤事故，月轻伤频率控制在1.5?以下。争创济宁市安标化工程。
四、文明施工目标
严格按济宁市文明施工的各项规定执行，场内各种建筑材料堆码成行成垛，实行禁烟、无垃圾管理，保持场容、市容环境卫生，确保济宁市优良达标现场。
五、环境保护目标
在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染。
第三章 工程概况及编制依据
第一节 工程概况
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浙江精工建设集团有限公司 施工组织设计
东方御景湾小区二期工程地址位于曲阜市主城区西南面，集商、住及地下车库为一体的工程，小区北临城市主干道-春秋西路，东、西、南临规划路。由曲阜市新东方房地产开发有限公司投资开发建设，结构形式为：地下车库框架、剪力墙结构，单位工程结构形式为框支剪力墙，本次施工为土建工程、安装工程。北京东方华脉工程设计有限公司设计，山东博仲项目管理有限公司监理，浙江精工建设集团有限公司承建。
一、建筑概况
总建筑面积约110000平方米，地下室车库建筑面积17391.91㎡，（其中：非人防区面积为9101.45㎡，其中人防区面积8290.46㎡）；单位工程面积约90000㎡：单位工程为：：2#.3#楼为地下1层、地上11层，建筑高度40m；6#楼为地下1层、地上17层，建筑高度49.625m，S-5商业网点二层，建筑高度7.9m；9#楼为地下1层、地上17层，建筑高度49.25m，S-6商业网点二层，建筑高度7.9m；7#.8#.10#为地下2层、地上18层，建筑高55.36m，13#楼为地下1层、地上18层，建筑高度56.9m；14#.15#楼为地下1层、地上18层，建筑高度57.75m；
地下室屋高3.7m，用于停放车辆；单位工程地下一、二层层高2.8m和2.9m，主要用于停放自行车、摩托车及储藏室，上部为标准层，层高2.9m。
住宅楼部分每层二至六套住宅，每单元各有一部消防电梯和客梯。
主体建筑公共部分楼地面为面砖或花岗岩，墙面和顶棚为乳胶漆；窗采用塑钢中空隔热门窗，门分为防盗门、木门等。住宅室内按初装修施工，即墙面抹灰罩白，地面找平，不收光。
屋面采用水泥膨胀珍珠岩保温，改性沥青卷材防水。 本工程±0.000相当于黄海高程64.90。
二、结构概况
本建筑物为框架剪力墙结构，剪力墙厚度为200mm(-1.950m以下为250～300mm)。矩形柱截面尺寸为600mm×600mm，单位工程采用CFG桩复合地基钢筋砼筏板基础，以第8层细砂为桩端持力层，地下车库工程持力层选用为第二层：粉质黏土层，干强度及韧性中等和第三层：粉质黏土夹粉土层：中等稍密；黄海标高60.35m作持力层，承载力特征值fak按120KPa计算。本工程采用静压预制桩，桩端持力层为粉砂层，桩径为400mm，混凝土强度等级C20，桩长为16m，单桩竖向承载力特征值为510kN。褥垫层1：1砂石回填厚度300mm，基础采用筏板式，筏板厚度800mm。混凝土等级分类：地下车库：基础筏板和顶为C30 P6，外墙为C30 P6，框柱为C30(人防区局部柱C40) ；单位工程：基础筏板和室外墙为C30 P6，梁、板、框支剪力墙为C30，
框架填充墙采用：外墙B04蒸圧砂加气混凝土自保温砌块；内墙B06级加气粉混凝土砌块，分户墙及外墙厚200，户内隔墙厚100～200mm。砌筑砂浆为加气混凝土专用胶泥，地下部分为水泥砂浆，砂浆强度等级均为M10。
本建筑物安全等级二级，抗震等级为四级，抗震设防6度。
三、安装工程概况
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本工程安装部分包括室内、外给排水及管道安装工程；电气系统安装工程。 1、电气系统工程包括低压配电、照明、防雷及接地； 2、给排水工程包括给水系统、排水系统、雨水废水系统。
四、现场概况
施工场地平整已基本完，14#、15#楼场地尚未拆迁，施工用水、用电、场内外道路已基本通畅，工程桩除14#、15#楼已施工完，由于二、三号楼由与地下车库相阾，不能同时施工，由于是整体地下车库，故施工现场非常狭窄。
第二节 编制依据
----东方御景湾小区二期工程建安工程的施工合同、施工图纸及答疑记录，变更文件。 ----建设部颁发的《建设工程施工现场管理规定》
----济宁市颁布的《济宁市建设工程施工现场综合考评标准》 ----某局及本公司的企业标准
----某局某公司颁发的《质量保证手册》、《程序文件》和《项目管理文件》
----中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工的有关规程、规范及验评标准 土建部分：
GB50300-2013 《建筑工程施工质量验收统一规范》
GB 50202-2002 《建筑地基与基础工程施工质量验证规范》 JGJ18-2011 《钢筋焊接及验收规范》
GB506666-2011 《混凝土结构工程施工及验收规范》 GB50208-2011 《地下防水工程施工质量验收统一规范》 GB50108-2008 《地下工程防水技术规范》 GB50345-2014 《屋面工程技术规范》 GB50164-2011 《混凝土质量控制标准》 GB50134-2004 《人民防空工程施工及验收》
GB50411-2007 《建筑节能工程施工质量验证规范》 GB50209-2010 《建筑玻璃应用技术规程》 GB50203-2011 《砌体工程施工及验收规范》 JGJ3-2010 《高层建筑混凝土技术规程》 JGJ59-2011 《建筑施工安全检查标准》
JGJ46-2005 《施工现场临时用电安全技术规程》 JGJ33-2011 《建筑机械使用安全技术规程》 安装部分：
GBJ300-2012 《建筑安装工程质量检验评定统一标准》
GB50259-2012 《电器装置安装工程电器照明装置施工及验收规范》
GB50258-2012 《电器装置安装工程1KV及以下配线工程施工及验收规范》 GBJ149-2012 《电器装置安装工程母线装置施工及验收规范》 GB50254-2012 《电器装置安装工程低压电器施工及验收规范》 GB50150-2012 《电器装置安装工程电器设备交接实验标准》
GB50171-2012 《电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范》 GBJ303-2012 《建筑电器安装工程质量检验评定统一标准》
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GBJ303-2012 《电气装置安装工程质量检验评定标准》
第四章 施工组织机构说明
第一节 项目组织机构的设置
为确保优质、高速、安全、文明地完成东方御景湾小区二期建设工程的建设任务，本工程开工后，将由我公司成立东方御景湾小区二期建设工程项目经理部承担该工程的施工，按照项目法施工管理，我公司决定对本项目进行两级管理，一是公司组成由公司副经理戚生扬任领导小组组长，公司生产科、质量安全科、材料科、动力科、劳资科、财务科等科室负责人组成的工程指挥组，以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现；二是配备我公司有丰富施工经验的项目经理田州君同志担任项目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，设项目经理一名、项目总工程师一名、项目副经理二名组成项目领导层。下设工程技术、质量安全、经营财务、器材物资、安装、综合办公室，组成项目管理层。项目组织管理机构图见下图：
施工组织机构框图 项目总指挥 技术总负责 项目经理 技术负责人 项目副经理 项目副经理 技 施 质 安 财 资 材 劳 后 保 卫 术 工 量 全 务 料 料 资 员 员 员 员 员 员 员 员 勤 卫 生 各 作 业 施 工 班 组 根据业主的节点要求的实现；现场需配备有丰富施工经验的施工管理人员4名，1名总负责人，3名主管单位工程的负责人，毎名对负责的单位工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。每名负责的单位工程下属配设2名有基本经验的施工员。本工程需配备三名安全员 ，对现场的各类机械、电力系统、外脚手架工程、临边围护系统、施工人员的安全管理、文明施工的标识标牌管理，配合门卫对监控系统的管理。其他的办公室行政主管、技术负责人、总施工、质量员、材料员、测量员、仓管员、资料员应由一期人员配合二期工作。
第二节 施工机构职能
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1）贯彻执行国家和济宁市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。 2）项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。
3）做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。 4）协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。 5）建立高效率的通讯指挥系统。
6）对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。 7）注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。 8）组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。
9）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。
10）严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。
11）按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。
第三节 项目各部门职责
办公室行政主管：负责项目人事管理，负责施工现场、办公区、生活区保卫、消防工作，负责办公场所有、生活区域后勤管理，负责项目部会务工作、办公生活设施的管理。
二期总负责人和技术负责人：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案和施工技术交底,编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并要求进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。
总施工和测量员：负责按图施工，对标高、座标、定位放线、沉降观测、构筑物垂直偏差观测等进行负责测量，并做好测量记录，保证测量数据的准确、完整性，并负责把资料交给资料员。
质量员：对对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线及按规范要求进行试验检验、计量管理。
安全员：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。施工机械设备、临时用水、用电进行管调。
材料、仓管员：：负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。
第五章 施工准备
第一节 施工技术准备
一、做好调查工作
1) 气象、地形和水文地质的调查
掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定冬季、雨季、大风天气的施工措施，根据水文地质及气象情况，相应地采取有效的防排水措施。
2) 各种物质资源和技术条件的调查
由于施工工期短，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。
由于施工用水、用电量均对施工影响较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式用电机具多，因此，对水源、电源等的供应情况应做具体落实，包括给水的水源、水量、压力、接管地点；供电的能力、线路距离等。
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