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安徽工业大学 毕业设计（库存管理系统）
摘 要
随着现代工业的发展，计算机信息管理系统越来越受到企业重视。通过建立企业库存管理信息系统来降低库存成本，提高库存信息的利用度，增强企业的市场竞争力必将成为提升企业“第三利润源(the third profits source)”的重要途径。本文主要分析了服装行业公司库存管理系统的一些基本功能和组成情况，包括系统的需求分析、系统结构，功能模块划分以及数据库模式分析等，重点对应用程序的实际开发实现作了介绍，达到了数据的一致性和安全性，且应用程序功能完备，同时简单介绍了Visual Basic编程环境和SQL数据库管理系统的功能特点,如何在Microsoft Visual Basic 6.0 开发平台上利用SQL Server 2000 数据库来组建一个服装库存管理系统。
关键词 库存管理系统，数据库，VB，SQL
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安徽工业大学 毕业设计（库存管理系统）
Abstract
Along with the development of the modern industry, the calculator information manage the system to is more and more value by business enterprise.Pass to build up the business enterprise stock management information system to decline the low inventory cost, raise the exploitation degree of the stock information, the market competition ability that strengthens the business enterprise will become important path that promotes the business enterprise\mainly analyzed some basic functions of the clothing profession company stock management system and constitute the circumstance, including the need analysis, the system structure, a demarcation of the function mold and the database mode analysis etc. of the system, the point make the introduction towards applying the actual development realization of the procedure, come to a the consistency and safeties of the data, and apply the procedure function complete, introduced the Visual Basic plait distance environment and database of SQLs to manage the function characteristics of the system in brief at the same time, how in the Microsoft Visual Basic 6.0 develop the terrace up make use of the SQL Server 2000 databaseses to come to set to set up a clothing stock management system.
The keyword ：stock management system, database, VB, SQL
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安徽工业大学 毕业设计（库存管理系统）
1. 绪论
1.1 引言
随着我国改革开放的不断深入，尤其是我国加入WTO以后，各类企业都面临着前所未有的机遇与挑战。而在我国中小型企业中，企业的信息化尚属起步阶段，在日益加剧的国际化市场竞争环境下信息化的落后极大地限制了我国中小企业应对全球市场的竞争力。管理信息系统以计算机信息处理方式对企业所有资源进行统一规划和管理在企业中实施管理信息系统必将极大地改善企业的管理，从而降低成本，并且能准确快速地进行决策控制，提高企业的市场竞争力，加快企业的市场反应能力，并为企业以后进行网上电子商务或ERP做好准备。企业管理信息系统中的库存管理系统可以对企业库存进行有效的管理和监控，与其它系统模块有着错综复杂的联系，进行着信息与数据的交换，支持企业决策，是管理信息系统的重要组成部分，一个不可或缺的管理模块。我国的中小型公司之间存在着激烈的竞争，要想在竞争中得以生存，并能脱颖而出，就要求企业管理者能在日趋激烈的市场竞争中及时、准确、全面地了解市场信息并根据企业的具体实际，迅速做出响应，例如根据库存情况及时调整供应、进货等。 而库存管理系统应该能够为用户提供充足的信息和快捷的查询手段，作为计算机应用的一部分，使用计算机对产品库存信息进行管理，具有着人工管理无法比拟的优点，它检索迅速、查找方便、可靠性高、存储量大、保密性好、寿命长、成本低等，可减少更多的人力物力，这些都能够极大地提高货品库存的管理效率，也是企业库存管理科学化、正规化，与世界接轨的重要条件。因此，开发一个库存管理系统是很有必要的，具有其特有的技术意义和管理意义。
1.1库存的基本概念
所谓库存是指处于存储状态的物品，主要是作为今后按预定目的使用而处于闲置或非生产状态的物料。在生产制造企业，库存品一般包括原材料、产成品、低值易耗品以及在制品;在商品流通企业，库存品一般包括用于销售的海品以及月于管理的低质易耗品。
库存是一种闲置资源，不仅不会在生产经营中创造价值，反而还会因为片用资金而增加企业的成本。但是，在实际的生产经营过程中，库存又是不可避免的，有时还十分的必要。库存管理的核心问题就是如何在满足对库存需要的前提下，保持合理的库存水平。在企业的总资产中，库存资产一般要占到20%-40%,库存管理不善，不但会造成大量的资金沉淀，影响到资金的正常周转，同时还会因为库存过多增加市场风险，给企业经营带来负面影响。因此，必须对库存进行有效的管理，消除不必要的库存，提高库存周转率。
1．2 库存的分类
按照不同方法，库存有多种分类。
一、按照库存的作用可以分为如下几类:
. 周转库存: 为了满足日常生产经营需要而保有的库存，周转库存的大小与采购
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批 量直接相关。
. 安全库存: 为了防止不确定的因素发生(如供货时间延迟、库存消耗速度突然 加快 等)而设置的库存。安全库存的大小与库存安全系数或者说与服务水平有关。 . 调节库存: 用于调节需求与供应的不平衡、生产速度与供应的不均衡以及各个生 产阶段产出的不均衡而设置的库存。
. 在途库存: 处于运输以及停放在相邻两个工作地之间或相邻两个组织之间的库存，在 途库存的大小取决于运输时间以及该期间内的平均需求。 二、按照生产过程可以分为以下几类:
. 原材料库存: 是指企业己经购买的但是还未正式投入生产过程的存货。 . 在制品库存: 是指经过部分加工，但尚未完成的半成品存货。 . 产成品库存: 是指制造完成并等待装运发出的存货。 三、按照用户对库存的需求特性分类
. 独立需求库存: 指用户对某种库存物品的需求与其他种类物品的库存无关，表现出对这种库存需求的独立性。消耗品、维修零部件和最终产品的库存都属于独立需求库存 。
. 相关需求库存: 指与其它物1NO库存有内在相关性的需求，根据这种相关性，企业可 以 精 确 地 计算出它的需求量和需求时间，是一种确定型需求。
库存 需 求 特性的这种分类构成了库存管理的两个大部分:一部分是对相关需求库存的管理。这种需求实际上是对完成品生产的物料需求，与完成品的需求之间有确定的对应关系。。对 于独 立 需求库存，由于其需求时间和数量都不是企业本身所能控制的，所以不能像相关需求那样来处理，只能采用“补充库存”的控制机制，将不确定的外部需求问题转化为对内部库存水平的动态监视与补充的问题.
1.3库存的功能
库存的功能主要表现在以下几个方面:
(1) 维持生产的稳定:企业按销售订单与销售预测安排生产计划，并制定采购计划，达采购订单。由于采购的物品需要一定的提前期，这个提前期是根据统计数据或者是在供应商生产稳定的前提卜制定的，不仅存在一定的风险，又可能会拖后而延迟交货，最终影响企业的正常生产，造成生产的不稳定。为了降低这种风险，企业就会增加材料的库存量。
(2) 平衡企业物流:企业在采购材料、生产用料、在制品及销售物品的物流环节中，库存起着重要的平衡的作用。采购的物料会根据库存能力(资金占用等)、协调来料收获入库。同时对生产部门的领料应考虑库存的能力、生产线物流情况，平衡物料发放，并协调在制品的库存管理。另外，对销件产品的物品库存也要视各个分(子)仓库的调度与出货速度等进行协调。
(3) 维持销售产品的稳定:销售预测型企业(MTS方式)对最终销售产品必须保持一定数量的库存，其目的是应付市场的销售变化。在这种方式下，企业并不预先知道市场真正需要什么，只是按对市场需求的预测进行生产，因而产生一定数量的库存。
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(4) 平衡流通资金的占用:库存的材料、在制品及成品是企业流通资金的要用部分，因而库存量的控制实际上也是流通资金的平衡。例如，加大订货批量会降低企业的订货费用，保持一定的在制品库存与材料会减少生产交换次数，提高作效率。
1．4 库存的控制
如上所述 ，企业为了维持均衡的生产，一般会有相应的原材料和产成品库存，作为应付异常变化的一种缓冲手段。但是，库存要占用流动资金，应该考虑机会成本;库存需要场所和管理人员，带来相关费用;库存物可能丢失、变质、贬值、淘汰，造成损失。因此.企业在不断地为库存付出代价。于是，如何协调生产与库存的关系、寻求合理的平衡，是企业管理者应该关心的问题。库存控制就是为了平衡生产和库存间的矛盾，库存的控制问题一般分为两种情况来讨论，一种是生产库存，另一种是经销库存。生产库存如工厂的原材料库存、辅料库存、半成品库等。经销库存如制造厂家的产品成品库和备品备件库，更普遍的则是商场和超市。
1.4.1 生产库存的控制
生产库存的是面向生产的，生产库存的作用是将库存物品经过生产过程变为可供销售的商品，一旦库存物品由生产库存进入经销库存，对这一物品的生产库存管理使命也就结束了。生产库存通常是根据生产需求确定的，生产需求可以从生产计划中推算出来，因而是可以预知的。给定时区的总需求量往往只包含为数有限的几宗需求，而这些需求的唯一来源是生产计划。生产需求总是有限的。库存的投资额是由生产方面的因素决定的。在制品是生产库存特有的一类库存项目。这类库存项目占用的库存投资相当可观，其库存量主要取决于生产周期。
在生产库存中，库存项目的需求是确定的，不需要进行预测。不确定因素只是在编制主生产计划时才碰到，因为主生产计划的依据是市场需求，而市场需求是不确定的。在生产库存中，没有必要人为的保持库存储备。订货多少完全可以由生产的实际需要来定。生产库存的库存量应该并且完全可以与生产需求的时间合拍，也就是在生产上还不需要的某种库存项日时，这种库存项日就不应该有库存。
1.4.2经销库存的控制
经销库存的服务对象是市场客户，而客户的需求往往是随机的，起伏不定的，所以难以预测。在给定时区内的总需求量往往等于许多客户在这一时区内各白需求量的总和。因此可以把阶段需求看成是从一个无限大的潜在需求样本空间中抽出的一个样本。这类库存的投资额是由市场方面的因素决定的。
为了确定经销库存的投资额，必须立投资费用和库存物品销售额之间进行权衡。要想获得较高的销售额，就要保证较高的供货率，因而就要随时备有大量的库存。这就意
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