某制药有限公司战略报告时间安排
时间内容时间内容11月1日上午
发展战略报告(一) 战略分析11月1日下午
发展战略报告(二) 战略选择发展战略报告(三) 战略实施项目概述一、报告进度0访谈调研、资料收集分析、撰写诊断报告34沟通诊断报告撰写战略报告8周沟通战略报告、项目收尾二、项目总结朴智管理咨询公司羚锐项目组于2003年7月9日正式入驻羚锐，按计划进行项目工作，7月23日完成诊断报告并与羚锐管理层沟通，7月26日至8月26日项目组集中撰写战略报告。期间得到北大战略管理专家刘学教授、朴智管理咨询公司项目总负责人罗畅副总裁的亲自指导，并与羚锐公司管理层及时沟通报告的有关重要内容。本项目的顺利完成得益于羚锐公司全体员工的支持，得益于关心羚锐发展的各方面社会力量的帮助，项目组在这里表示诚挚的感谢。战略分析框架外部环境分析PEST产业竞争环境产业竞争理论战略分析竞争地位战略集团与战略空间资源和能力GE矩阵相关利益者期望权力/动力矩阵外部环境分析
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