工程特点、工程施工重点、难点和关键部位的阐述及确保工程质量的
保证措施
一、工程特点、工程施工重点、难点和关键部位的阐述
a) b)
混凝土输送管道应顺直，管道接头应密实不漏浆。 凡管道经过的位置要平整，管道应用支架或木垫枋等
垫固，不得直接与模板筋接触，若放在脚手架上，应采取加固措施。
c)
对施工中途新接的输送管应选清除管内杂物，并用水
或水泥砂浆润滑管壁。
d)
尽量减少布料器的转移次数，每次移位前应先清出管
内混凝土拌合物。
e) 射。
f)
使用混凝土时，如发现坍落度损失过大（超过2cm）， 用布料器浇注混凝土时，要避免对侧面模板的直接冲
经过现场试验员同意，可以向搅拌车内加入混凝土水灰比相同的水泥浆，或与混凝土配比相同的水泥砂浆，经充分搅拌后才能卸入泵机内。严禁向储料斗或搅拌车内加水。 g) 把好施工测量关
要按施工组织设计的要求精心测定本工程的施工控制网，所有水准基点、主要轴线均要设置牢固可靠的基准点，以便在施工过程中复核校对。测量仪器在使用前应经过校验，以确保建筑物各部分位置、尺寸的准确性。沉降观测点的数量及位置，根据设
计指定部位埋设。由专职测量人员操作，并认真做好观测记录，发现情况及时通报，及时进行解决。
h) 把好检验批与分项、分部工程质量检验关
严格实行“三检”制，上道工序未验收合格不得进行下道工序的施工，不合格分项工程流入下道工序不仅要返工重做，而且要追究班组的责任/备道隐蔽工程必须先自检通过，再请业主和监理人员验收。对地基基础、主体工程等重要项目验收由公司质检部门牵头组织，并请业主、监理、设计、质监部门共同验收。 二、确保工程质量的保证措施
质量方针：质量至上，用户满意
质量目标：确保隐蔽工程一次检查合格率达100％，分项、分部工程检查合格率达100％，基础、主体分部工程达国家验收优良标准，分部工程优良率达50%以上。观感质量的评定得分率达85％以上。
为保质保量地按期完成施工任务针对本工程的特点，制定各项措施，并将进一步完善质量保证体系。
（一）质量保证组织措施
本项目上成立上至项目经理、下到施工现场质检员组成的质量保证组织机构，充分调动各层次人员，严把质量关，确保实现优质工程的质量目标。
1、成立全面质量管理领导小组，项目经理亲自抓，配齐专职质检工程师和质检员，制定相应的对策和质量岗位责任制，推行全面质量管理和目标管理，从组织措施上使创优计划真正落到实处。
2、坚决实行一票否决权。对构成不合格分项的要素及构成分部工程的分项必须进 行返工。凡构成不合格分项工程的要素流入下道工序，对班组长实行责任追究；对需返工处理所造成的工程量增大、工期拖延，均对责任施工班组及个人按一定比例进行罚款处理（扣工资、取消奖金或冲消抵押金），经上述一系列措施的实施，体现质量一票否决权的权威性。
3、全面实行样板制，施工操作中注重工序的优质、工艺的改进和工序的标准化作业，通过不断探索，积累管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保每道工序的质量。尤其在每个分项工程或工种（特别是大面积分项工程）开始大面积操作前均做出示范样板。通过上述施工过程的样板墙、样板件等示范做法，使我们的施工达到统一操作要求，明确质量标准。达到创优标准后，再全面组织施工。
（二）质量保证技术措施
1、严格按照施工规范及有关规定组织施工，项目上场后立即结合工程特点和创优计划，制定各类工艺和技术质量标准细则。
2、坚持设计文件图纸会审和技术交底制度，在严格审核的基础上由技术人员向施工人员进行四交底，即：施工方案交底、设计意图交底、质量标准交底、创优措施交底，并有记录。使每个工种，每道工序，在施工前对工程管理部对各施工队长、队长对班组长、班组长对作业班组都认真进行技术交底，交底以书面形式（除特殊情况，事后补办文字材料外）进行，并有交底人与被交底人签字记录，以确保技术交底在格程序的基础上得到执行。如因技术措施不当或交底不清
而造成质量事故的，追究有关部门和人员的责任。
3、认真贯彻ISO9000标准，工程施工中做到每个施工环节都处于受控状态，每个过程都有《质量记录》，施工全过程有可追溯性，要定期召开质量专题会，发现问题及时纠正，以推进和改善质量管理工作，使质量管理走向标准化。
4、技术资料详实，能够正确反应施工全过程并和施工同步，同时满足竣工验交的要求。
5、项目部要组织编制实施性施工组织设计并加以落实，抓好重点工艺流程、重点环节的控制，并注意积累资料，为申报优质工程做积极准备。
6、同设计单位、监理单位联合创优。按规定办理各类变更设计并做到签证手续齐全。
7、加强专业技术工种岗位培训，提高实际操作水平。 严保施工质量管理
a、 所有施工质量必须符合规范要求，严格操作规程，按
工艺要求施工。
b、 要严格按照公司和项目部制定的工程质量管理制度实
行自检、互检、复检的方法，具有实测数据和签证手续。分项分部交工验收工程都必须具有完整的质量资料；
c、 对参加施工的人员进行质量教育，增强施工管理人员、
工人的质量意识。制定奖罚制度，经济收益要与施工
质量和安全指标挂钩；
d、 设备材料进场均需有质量合格证，并要对品种、数量、
外观和出厂日期进行验收，如有异议应会同有关部门鉴定后方可施工；
e、 工地每周定期举行质量自检制度，贯彻公司每月一小
检，季度一大检的工程质量安全评优活动； f、 施工过程施工员应做好施工日记，班组长做好安装原
始记录，技术人员做好验收启示和整理好有关技术资料并保存完好。