第四章 结论
在经济全球化的时代，科技型中小企业作为以技术为核心的企业重要形式， 走在时代的前方，牵引着整个世界的未来。我国科技型中小企业将要在全球化进程中生存发展，必须积极开展国际化经营和合作以增强技术实力、拓展市场及学习更有效的管理经营方法。
4.1国际化的政策支持体系
世界经验表明，企业在国际化投资的初期往往是依靠政府促进政策的强大支持获得成功的。结合中国实际，借鉴外国的先进做法，从以下几个方面构筑我国科技型中小企业国际化的促进政策及社会服务体系，将有利于促进我国科技型中小企业国际化发展。
4.1.1建立政府引导、社会协作的中小企业国际化服务体系
国外的科技型中小企业国际化社会服务体系包括了政府与非政府、营利与非营利组织，也包括了国家制定的特定法律和政策，是多层次、多渠道、多方位构成的统一体。我国应借鉴国外经验，从科技型中小企业国际化社会服务体系功能建设的主题分类入手，建立多层次的社会服务体系。鼓励社会自主型服务机构的建设。政府除了自身参与建设科技型中小企业国际化服务机构外，同时应该积极鼓励社会各方面根据科技型中小企业的需求自主建立社会服务机构。鼓励这类机构在国际化技术服务、全球营销服务等各方面发挥作用。
4.1.2加大科技型中小企业国际化资金支持
资金不足是影响科技型中小企业国际化发展的瓶颈，表现在国际展览、市场推广、资金周转等各方面的资金短缺问题。借鉴发达国家的经验，我国政府应该从以下两个方面加大对中小企业国际化发展的支持：
一方面，推动科技型中小企业创业板块建设和海外上市改善融资环境。首先，建立科技型中小企业的信用体系和担保体系，以及提供贷款利息支持，并放宽直接融资渠道，大力推进深圳交易所创业板建设，提供上市的透明、健全、方便、高效的直接融资环境。其次，放宽科技型中小企业海外上市的条件。科技型中小企业海外上市既可以获得海外资本，也对提高国际知名度和品牌影响，树立良好的国际形象，还可以吸引国外上市公司的战略合作等产生积极作用。
另一方面，加大科技型中小企业国际市场开拓资金投入。我国虽已实施了科
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技型中小企业国际市场开拓资金，但支持力度不够强。与澳大利亚相比，我国国民生产总值和外贸进出口是澳大利亚的几倍，但科技型中小企业国际市场开拓资金还没有澳大利亚多。因此政府应该进一步加大资金投入，扩大国际市场开拓资金规模。
4.2核心技术因素
核心技术决定了科技型中小企业的核心竞争力。我国企业要真正走向国际化，必须要有自己的核心技术。我国企业经过20年的改革开放，有些企业，如家电企业、服装企业等已经具备了一定的国际竞争力。但也应该看到，这些企业的主要产品大多集中在低技术含量、低附加值的产品上，在国际市场上主要依靠低成本和廉价来取得一定优势。从全球范围来看，科技型企业之间的竞争最终体现在高技术含量、高附加值的产品上。因此，科技型中小企业要走向世界，必须重视核心技术的开发。
4.3国际化经营策略
我国科技型中小企业在国际化经营策略方面可以借鉴发达国家的成功经验。
4.3.1出口导向与国际直接投资相结合
我国科技型中小企业在其成长道路上表现出从国内市场起步，以母国为基地，逐步走向世界，最终发展成为大型跨国公司。在出口导向政策的导向下，应该把国际贸易和国际投资一体化作为企业国际化经营的优先战略选择。在全世界范围内寻找投资的最佳地点，把出口贸易和跨国投资生产有机地结合起来，有助于打破关税壁垒，减少贸易摩擦，也有助于本国企业在最发达的国外市场同知名企业直接竞争。
4.3.2OEM→ODM→OBM国际化经营策略
对于某些的科技型中小企业来说可以采取OEM→ODM→OBM。采用OEM策略也并不等于说完全放弃自有品牌，也不再培育自有品牌。实际上，OEM策略应该被视为发展和培育自有品牌的一个前期酝酿阶段，在开拓国际市场初期可以考虑采用，但随着在海外的发展和壮大，拥有自己的品牌和维护自有品牌的知名度和美誉度是必不可少的。因此，科技型中小企业的领导人应该清醒地认识到OEM策略只是手段，而不是我们的最终目标。我们的最终目标是OBM。等到企业拥有足够
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的而资本实力和品牌实力再外向发展OEM和ODM业务。
4.3.3与跨国公司协作
多数科技型中小企业由于规模小、产品单一，独立生存能力弱，具有较大的依附性，故可与跨国公司结成某种稳定的协作关系，为跨国公司提供相关配套服务，依托大企业的优势，借以提高专业化生产能力和水平，形成单一产品的规模产量，有效降低成本，逐步实现经营升级。科技型中小企业还可以采取纳入策略。所谓纳入策略，是指国内科技型中小企业通过在国际市场上以承包、许可证、分包等形式参与国外跨国公司的生产分工，纳入到国外跨国公司的生产经营网络之中，利用国际网络中的资源潜能。
4.3.4合资策略
虽然在国内中小企业与大企业之间是相对独立的，但在。走出去。时，双方可以根据各自的优势组成合资企业，或者某种形式的联营体。在国际化过程中，共同出资研发、共担风险，划分国际市场，以达到资源的最佳配置。
4.3.5集群策略
每一个集群成员企业要具有某种竞争优势，而各企业的竞争优势整合起来，其效率要高于任何一个企业单独开展国际化经营。整个中小企业集群联合体也可以与国内外大企业或大跨国公司开展各种形式的合作，以期更快地提升整个集群联合体的实力，尤其是在积累国际化经验，提升技术水准和创新能力方面。
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参考文献
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