内部市场化管理填空题
一、填空
1、全面预算管理强调计划性，将企业经营目标分解，通过全成本要素构成综合价格的方式，将预算总目标逐级分解到各级市场主体，以价格结算形式对各级市场主体进行考核，实现岗位增值、员工增收、企业增效。市场化管理又是全面预算管理向各级市场主体延伸、细化的有效载体，通过市场机制充分调动各利益主体实现预算指标的积极性和能动性。
2、全面市场化管理中，单价、工作总量与工作质量是各级市场主体各项收入、支出及工资核算的三大基础依据。一方面，依据全面质量管理的质量控制标准，作为市场化价格、定额制定的依据和验收的标准。另一方面，通过市场化运行提升质量标准。
3、增强市场主体风险防控意识，对内部市场化管理的各个环节实行风险内控与防范，通过规避风险为企业经营目标提供保障。
4、按照市场化运作要求，固化并优化内部管理流程，运用网络技术建立信息化管控平台，将各级市场间结算标准化、表格化和流程化，实现各级市场数据综合查询、统计、分析，构建统一的全面市场化综合信息平台，起到规范管理流程，提高核算效率的目的。
5、市场化管理以经济效益为中心，以市场结算为对象，通过明确市场主体，建立价格体系和结算体系，形成科学的竞争机制、激励机制和利益分配机制，使价值创造在薪酬分配中起决定性作用，调动和发挥职工的积极性和主动性，变“要我干”为“我要干”，变“企业发工资”为“个人挣工资”，变“管理者驱动”向“市场机制驱动”。
1
同时，企业内部调节不忽视市场监管和行政调控的作用，要实现二者有机结合。
6、传统经验型管理手段，基于经验和常识进行管理，具有很强的随意性，很难将责权利合理分解落实到位，进行科学决策。
7、市场化管理借助经济杠杆的调节作用，使内部市场在企业资源配置中起决定性作用，为生产要素的高效配置创造更好的条件，激发经济增长的巨大潜力。
8、内部市场化管理一个显著的特征就是精细化管理。通过对各级市场主体收支的精打细算，最大限度减少资源的浪费、提高使用效率，促进企业加快进入科学化转型、内涵式发展的轨道
9、内部市场化管理以价值管理为核心，围绕价值最大化，通过实施业务流程、组织架构再造，优化价值链条，明确管控重点，使生产节点转变为价值节点、生产行为转变为市场行为，实现经济效益最大化。
10、市场化管理是企业链接社会市场，引入市场机制，降本增效、激发活力、提升管理水平、推动内涵发展的一项重要管理手段，
11、建立健全内部市场化管理、全面预算管理、价格管理、计量管理、考核结算、仲裁督察、信息化管理等专职或兼职部门，明确部门职责，为内部市场化的有效运行提供必要的组织保障。
12、制度是市场化运行的基础保障体系，是市场化行为的行为准则和考核2
依据。
13、考核奖惩构建内部市场工作落实体系要着力抓好考核分配、仲裁调解、监督检查三项机制建设。
14、推动内部市场化建设，单位主要领导是决定性因素，要把内部市场化建设作为“一把手工程”扎实推进。
15、培育内部市场化文化氛围，思想决定行动。思想不到位，行动就会有偏差。
16、健全“价格制定”与“价格动态调整”机制。采用“水平法”、“零基预算”等计价方法，对各项经营成本指标进行逐级分解，
17、完全成本核算原则按照相对成本、辅助成本的形式，将生产中所需的工资、材料、电费、租赁费、辅助服务费、影响时间、安全隐患等都列入各单位的成本核算之中，实行完全成本核算
18、内部市场化建设调研学习主要分为外部调研和内部对标分析两个方面的主要内容。
19、矿处单位（三级市场）结算体系建立的主要步骤是划分市场主体、确定结算项目、明确结算关系、建立结算流程。
20、内部市场价格构成形式由两种：单一价格和综合价格。
3