ERP原理与应用结课论文
院 系 专 业：学 年 学 期： 课 程 名 称：学 生 姓 名：学 号：提 交 时 间：
2014—2015第二学期ERP企业资源管理
2015-06-25
一 、引言...................................................................................................................... 3 二、ERP的发展历史 ................................................................................................... 4
2.1、ERP（Enterprise Resource Planning）企业资源计划的概念 ..................... 4 2.2、ERP企业资源计划的发展历史进程 ........................................................... 4
2.2.1 物料需求计划........................................................................................ 4 2.2.2、MRP阶段 ............................................................................................ 5 2.2.3企业资源计划 （ERP） ....................................................................... 5
二、 企业ERP系统的结构 ........................................................................................ 6
3.1从业务领域角度考虑....................................................................................... 6
3.1.1企业体系结构 ....................................................................................... 6 3.1.2软件体系结构......................................................................................... 7 3.2从软件的角度角度考虑................................................................................... 7
3.2.1、C/S模型............................................................................................... 7 3.2.2、三层体系结构...................................................................................... 8 3.2.3、B/S体系结构....................................................................................... 8
三、 企业ERP系统的关键技术 ................................................................................ 8
4.1、企业EPR系统开发中的关键技术 .............................................................. 8
4.1.1系统集成技术......................................................................................... 8 4.1.2 数据处理技术........................................................................................ 9 4.1.3 系统操作技术........................................................................................ 9 4.2、ERP中的关键技术 ....................................................................................... 9
4.2.1中间件..................................................................................................... 9 4.2.2构件技术............................................................................................... 10 4.2.3软件总线............................................................................................... 11 4.2.4、异构数据库........................................................................................ 11
四、 ERP发展趋势 ................................................................................................... 11 五、 结束语................................................................................................................ 13 六、 文献综述............................................................................................................ 13
企业ERP系统结构和关键技术的分析与研究
摘要：本文说明了企业ERP系统的方法和关键技术内涵、发展进程和发
展趋势，并且从企业ERP系统方面进行了论述和分析。
关键词 企业 ERP系统 发展
一 、引言
人类社会已进入信息化时代，随着经济全球化趋势的日益强化和信息技术的迅速发展，市场环境发生了根本性的变化。面对激烈的竞争，企业界一个重要对策就是采用将制造技术与信息技术、自动化技术、现代管理技术和系统科学技术有机融合以形成新一代先进制造技术，以有效地提高企业的综合竞争能力。计算机信息技术用于管理领域的许多优势愈来愈受到每一个企业所关注，企业资源规划（ERP，Enterprise Resource Planning）作为一种新的管理理念和软件系统，融合了计算机信息技术和管理领域的具体业务，为企业参与激烈的市场竞争提供了有力的帮助[1]。
随着人们认识的不断深入 ERP 已经被赋予了更深的内涵，它强调供应链的管理。除了传统MRPII Manufacturing Resources Planning II 制造资源计划系统的制造财务销售等功能外还增加了分销管理、人力资源管理、运输管理、仓库管理、 质量管理、设备管理、决策支持等功能。支持集团化、跨地区、跨国界运行，其主要宗旨就是将企业各方面的资源充分调配和平衡，使企业在激烈的市场竞争中全方位地发挥足够的能力， 从而取得更好的经济效益。
二、ERP的发展历史
2.1、ERP（Enterprise Resource Planning）企业资源计划的概念
企业资源计划即 ERP (Enterprise Resource Planning)，由美国 Gardner Group 公司于1990年提出。企业资源计划是 MRP II（企业制造资源计划）下一代的制造业系统和资源计划软件。除了MRP II 已有的生产资源计划、制造、财务、销售、采购等功能外，还有质量管理，实验室管理，业务流程管理，产品数据管理， 存货、分销与运输管理，人力资源管理和定期报告系统。目前，在我国 ERP 所代表的含义已经被扩大，用于企业的各类软件，已经统统被纳入 ERP 的范畴。它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。它主要用于改善企业业务流程以提高企业核心竞争力[2]。
ERP 是由美国计算机技术咨询和评估集团 Gardner Group Inc 提出的一种供应链的管理思想。企业资源计划是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP 系统支持离散型、流程型等混合制造环境，应用范围从制造业扩展到了零售业、服务业、银行业、电信业、政府机关和学校等事业部门，通过融合数据库技术、图形用户界面、第四代查询语言、客户服务器结构、计算机辅助开发工具、可移植的开放系统等对企业资源进行了有效的集成[3]。
2.2、ERP企业资源计划的发展历史进程 2.2.1 物料需求计划
MRP （ Material Request Planning）是 当 今 广 泛 应 用 的ERP 系统的雏形 ，也是第一代的生产管理系统 ，是被设计并用于解决生产中涉及的物料计划问题，使用该系统能够按正确的数量在正确的时间得到所需要的物料[4]。为了生产某种产品， 通常需要制定产品的物料需求计划， 传统的方法是运用数学模型来实现如订货点法，所谓订货点是指当某物料的库存量下降到一定数量时就应当发出订单，该方法根据某产品。的生产及消耗速率， 计算安全库存量和经济
订货点， 以保证库存的充足。但实际情况中 ，企业对某种物料的消耗通常不是稳定的，而是动态变化的，此时用该方法计算时只能取一个时间段内的物料消耗率的平均值，很难得到合理的订货量。此外，对于种类多、批量小的产品生产，因为需求是离散的，而物料是相互联系的，因此在制定生产计划时就要花费很多人力。因此，采用传统的方法会导致部件的大量积压，使得库存管理费用提高，造成资金周转缓慢，MRP是解决该问题的有效方法。
2.2.2、MRP阶段
随着时间的推移，人们发现即使有了MRP，也不能保证精心编制出的生产计划是实际可行的。MRP能够根据主生产计划和物料清单编制出所有物料需求计划(包括各种外购原材料和自制件)，从而解决了在生产过程中需要什么、需要多少和什么时间需要等问题[5]。但它仍存在如下一些问题：在编制生产计划时未考虑企业的生产能力和采购能力以及在计划执行过程中遇到意外该如何处理;MRP如何适应主生产计划的调整。如果不解决这些问题，就不能保证计划的可行性。
在制造企业利用闭环MRP系统以后，其计划系统可以有效地运行起来。但后来人们发现完全有必要将闭环MRP系统和财务会计系统、企业的经营计划紧密联系起来。这就是发展成了我们现在所说的MRP，它将生产制造、财务会计、市场营销、工程管理、采购供应，包括信息管理等各个部门纳入到整体管理之中。部门之间的协作水平达到新的高度[6]。它可在周密的计划下有效地利用各种制造资源，控制资金占用，缩短生产周期，降低成本，提高生产率。
2.2.3企业资源计划 （ERP）
ERP 是 MRPⅡ的进一步发展，代表了新一代的企业信息系统， ERP系统在MRPII 的基础上扩展了管理范围，通过它形成了一个完整的供应链，此外，高效的管理了供应链上所有环节，包括订单、采购、计划、质量控制、运输、维护与服务等。它与单单进行生产管理或简单的用于生产资源划分的其他管理软件有本质的区别，ERP通过将企业所有可利用的资源进行综合并加以综合管理进而达到管理模式效益的最大化[7]。总之，可以这样理解ERP，它是一种包含 MRP 及