生产管理部部门职责
一、编制船舶建造方针，确定基本造船方法。
二、编制造船生产计划和计划大纲，制定计划考核要求。
三、编制船舶生产准备计划；设计出图计划；设备、物资供应纳期计划；分段制造计划；铁舾装件、管子内场制造计划及托盘出托计划；外协计划；工装计划；钢材预处理月度计划和分段胎位布置计划；下料加工小合拢计划；分段预装、涂装计划；在制船舶的详细施工作业计划。
四、根据生产周期、生产节点平衡生产。
五、负责产品的建造和现场管理，加强与质量、安全管理部门的沟通联系，确保交验项目及时、顺利通过检验。严格按照安全生产工作的要求，组织好起重吊装作业，确保安全生产。
六、严格按照各项计划组织车间和外来施工队并跟踪协调、解决施工过程中出现的各类问题。
七、满足生产需要适时进行人员增补计划的制订。
八、负责船舶建造过程中管子热镀锌等工艺性外协工作，财务部门进行控制价格、生产部门对周期等要素进行控制。
九、编制试航阶段的人员、物资准备计划，及参加试航人员的生活安排。
十、组织召开生产调度会，检查生产计划、工作节点的执行与落实情况。
十一、负责产品建造过程各单船相关数据的统计、分析工作。
十二、协同人力资源部引进承包队伍并进行资质审查，与承包单位的工作协调和工程进度款的结算，报财务。
十三、加班事务的落实与检查。
十四、根据船舶生产要求，分别制作工位器具以满足生产需求，保证生产按时
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