工程年度个人工作总结
证的费用也相对少一些，有效降低了工程的总成本。
第二部分 20XX年工作计划
20XX年的工作让我们认识到以往工作中存在的不足，20XX年工程部面临的任务更加艰巨：二期工程工期紧张，三期工程4栋同时开工，质量管理和进度管理任务都很重，面临的问题要求我们“早谋划、严要求；坚决执行、及时总结”极力推进工程管理的工作进展，确保公司年度目标的实现。
一、20XX年工作重点：
1、一期工程消防验收及备案工作。
2、2#楼20XX年6月31日前交楼；1#楼在20XX年12月31日；交楼 8#楼在20XX年8月31日前交楼；
3、9#楼在20XX年春节前完成外架拆除；
4、完成三期工程规划方案调整、报建、初步方案审查、图纸审查等各项流程。
5、完成三期工程10、11、12、13#楼共4栋主体结构至10~15层。
6、二期工程的园林施工完成计划；
（1）2#与3#楼之间园林绿化全部完成；
（2）8#与9#楼之间中庭园林绿化完成70%；
（3）1#与2#楼之间完成平整场地及设计方案；
二、确保年度目标实现的措施；
（一）以项目管理为重点，全面做好各项控制：