外立面改造施工组织设计方案(原件)(4)

为一支充满活力、具有多专业、全面管理能力的领导班子。见项目管理组织机构图：

各部门主要职责：

供应部—负责全部工程所需的材料以及设备的供应和调配。 技术质检部—负责全部工程的技术和质量管理。

经营部—负责工程和合同管理及预决算管理。

财务部—负责全部工程的财务管理及资金调配。

2、项目管理模式：