中建三局E公司建筑智能事业部发展战略研究
华中科技大学硕士学位论文
２建筑智能事业部外部环境分析
建筑智能行业所处的外部环境与国内建筑产业环境是息息相关的。在本章中，我们首先对国内建筑产业环境、国内建筑智能产业环境等进行了分析。然后，对国内建筑智能企业的业务和建筑智能企业分类情况、建筑智能企业经营情况进行介绍。最后，利用波特的五种竞争力模型对中建集团Ｅ公司建筑智能事业部目前所处的建筑智能行业的竞争态势进行了分析。
２．１国内建筑智能市场分析
２．１．１国内建筑产业环境分析
根据２００４年建筑年鉴统计资料显示，全国建筑施工面积达２６亿、竣工交付面积１２亿平方米、建筑业总产值２３０８３亿元。全国年建筑面积增长率为２４％。
２００６年２月建设部副部长仇保兴在国务院新闻发布会上透露，由于我国ｊＦ处于城镇化和工业化快速发展时期，每年大约有２０亿平方米的建筑总量，接近全球年建筑总量的一半。
我国已加入世贸组织，作为国民经济三大支柱产业之一的中国建筑行业，则面临着前所未有的大好机遇和严峻挑战。加入、ⅣＴＯ，意味着我国将进一步融入世界经济一体化的大潮中，建筑市场竞争将会更加激烈。建筑施工企业如何适应入世的变化，抓住机遇，迎接挑战，借鉴国际发达国家的先进施工管理经验，调整战略，转换机制，扬长避短，优化资源，增强企业核心竞争力，扩大市场占有率，这是摆在所有建筑施工企业面前的重要课题。【Ｉ６ｌ
新中国的对外工程承包和劳务输出开始于５０年代的对发展中国家的积极技术援助。当时对外援助工作不仅有利地配合了我国的外交工作，扩大了我国在国际社会的政治影响，而且也为我国企业进入国际市场带来了机遇。
７０年代中期到８０年代初，国际承包市场空前活跃，为我国的对外承包工程事业的兴起，客观上提供了有利的外部条件。进入９０年代，中国外经公司在实业化，国