工程项目考核管理办法（草稿）
1.目的
1.1为进一步加强项目管理考核工作，不断提高项目综合管理水平，增强公司盈利水平。确保各个工程项目中各项管理责任目标的顺利完成。
1.2本考核最终得分最为该项目施工人员的提成奖金结算依据。
2.适用范围
本办法适用于公司所属所有施工项目。
3.项目目标考核分值及内容
3.1经济效益目标（15分）
内容：人工费、材料费、设备使用费、商务协调费、组织管理费。
3.2安全目标（15分）
内容：工伤事故、消防事故、施工运输事故、监管不到位的施工意外事故等。
3.3工期目标（15分）
内容：按时完工和逾期完工。
3.4施工质量目标（15分）
内容：各个工序有无返工，竣工验收一次通过。
3.5物料管理目标（10分）
内容：账物是否清楚，有无造成浪费。
3.6售后服务目标（15分）
内容：用户投诉次数。
3.7回款目标（15分）
内容：每个工期应付的工程款，能否按时回收。
4.项目目标考核小组的组成
由公司主管领导及该项目相关协作部门人员组成，如办公室、财务、采供等部门人员组成。