人力资源考证
第三部分 专业能力
一、简答题（本题共3题，共30分）
1、 请简述劳动定额的内容。（8分）
2、 请简述绩效考评的作用。（10分）
3、 请简述计时工资制的优缺点。（12分）
二、计算题（先根据题意进行计算，然后进行必要分析，只有计算结果没有计算过程不得分）
1、2008年甲公司培训中心某一培训项目费用预算情况如下：
①发生在教师身上的费用175000元；②教材及辅导材料的印制、购置费8000元；③教室、电教、教具、实训仪器、设备、材料、水电费用等12000元；④外出参观、游览的车票、门票、外联费用等36000元；⑤学员食宿、文体、医疗等费用28000元；⑥其他培训费用6000元；⑦计划招收学员50人，管理费用系数15%。（15分）请计算：
（1）该项目预计发生的管理费用是多少？（5分）
（2）该项目预计发生的总费用是多少？（5分）
（3）单个学员培训收费标准是多少？（5分）
2、2008年某清洁工的月工资标准为800元/月，10月份，该清洁工请假5天，周末加班12小时，国庆期间加班10小时。请问：该清洁工10月份的工资应为多少？（15分）
三、 综合题（本题共2题，共40分）
1、C集团公司是一家迅速发展起来的医药企业，2003年到2005年该集团公司的销售额连续三年都超过2亿元，但到2006年6月30日，C集团公司突然发布一则公告：自即日起进行停业整顿。据C集团公司原副总经理李先生透露，C集团除2003年向社会严格招聘营销人才之外，在以后的几年里，基本上是随时需要人员，随时进行招收，主要凭人情或内部人员的推荐，这种情况持续了三年之久。之后，C集团又盲目地招收了大量中医药方向的专门人才，并且安插在企业各个下属业务和职能部门中，作为各个单位的负责人，结果使各个单位的管理出现了不同程