国际工程项目合同管理案例分析(8)

合同管理案例分析 您接触过项目的组织机构是如何设立的 ？ 您认为上述项目组织机构中合同部与其他部门是什么样的关系，与合 同部关系比较密切的部门有哪些? 项目组织机构中各部门之间的工作界面如何能够既界定的相对清楚，

又使各部门之间能够协同配合, 并相互制约？ 很多人认为合同管理仅仅是合同管理人员的事情，项目其他管理人员 可以不懂合同，您怎么看待这个问题?

阅读合同文件是一件比较枯燥无味的事情，作为合同管理人员如何能让项目中其他管理人员学习和了解合同？