福建某厂区静压管桩工程施工组织设计
水、试电。
5、选择压桩机具设备，进行维护、保养后运输进场，安装、试车。
6、按计划组织进场施工人员。
7、订购工程施工用材料（管桩和桩尖等），注明规格、数量及进场时间。
（二）技术准备工作
1、开工前技术资料准备
（1）工程地质勘察报告；
（2）设计图纸和各类技术报告；
（3）施工组织设计编写与审批；
（4）技术交底会议纪要；
（5）提供测量基准轴线、高程水准点，根据规划红线和设计图纸要求，放出轴线桩并进行交接复核；
2、熟悉资料和技术交底
项目经理、项目技术负责人应组织有关技术人员进行技术资料和施工图纸的阅读，详细了解工程地质情况、施工工艺特点，布置技术、质量、生产管理各部门对各工种进行交底；为确保总体计划的实现，应详细编制周作业计划，在运行中进行检查，实现动态管理。
3、准备各种施工记录用表
有关工程所需的工序、质量记录表，及时按要求配备好，同时按公司质量制度要求做好各道工序的运行记录，做到上道工序合格后方可进入下道工序施工。及时编制和申报有关管桩等供应的时间、数量等书面计划表，使工程用管桩和材料及时到位。严格按规范和图纸施工。
4、准备有关规范、标准
准备有关工程执行的规范、标准，严格按国家规范、标准、企业工法和公司质量办法执行。
5、提交开工报告。
二、施工布置
根据本工程特点及设计工程量，计划投入一台YZY500型全液压静力压桩机进场施工，以避免挤土对周边环境的影响。 为了尽可能减少压桩对周围楼房及道路的影响。
第六章 施工进度计划
根据设计工程量和桩机设备能力，结合现场工程地质条件，并参照类似工程施工时日均压桩数，施工 9 根管桩需 2 个日历天。
第七章 主要施工机具设备
主要机械设备见下表：
主要机械设备表
序号 名称及规格 单位 数量
1 YZY500型全液压静力压桩机 台 1
2 TDJ2经纬仪 台 2
3 16t吊车 辆 1
4 BX3-300电焊机 台 2
5 DS3水准仪 台 1
第八章 施工组织
项目施工管理组织是工程施工的指挥中心，是关系到工程施工是否达到预期目标的关键。因此，为了确保本工程顺利进行，在本公司中遴选指派有较高政治素质，并具有丰富施工经验和管理能力的管理人员组成项目经理部，推行项
目法施工。实行公司领导下的项目经理负责制，除现场设置项目经理部外，公司质量、技术、安全等部门都积极配合，完成施工全过程的监督和指导。
一、组织管理体系
见施工组织管理网络图
二、主要管理人员（桩基）
项 目 经 理： 张赛喜 宋江明
技 术 负 责： 陈雪峰
施