管理人员能力考察指标及面试问题模板资质：战略思考——战略导向
说明：业务思考的战略性以及思考的复杂程度
1.在公司战略的引导下考虑日常工作问题
不因为日常的工作压力或习惯而放弃对李宁公司战略执行和发展情况的考虑
经常衡量自己日常工作对公司战略执行的影响
2.以公司战略及核心价值观为准绳应对各类业务情况
进行业务决策时权衡其对战略执行的作用和影响，评估其与公司价值观的吻合程度在战略及价值观要求的引导下复核原有的业务流程和管理思路
3.创立团队战略目标以引导员工的日常工作
分析公司的组织战略以形成团队战略
通过有效的沟通让员工了解公司战略、团队战略及其与自己工作的关联
引导员工经常对照组织战略评价自己的工作和业绩情况
4.提供战略反馈，以调整或发展公司战略
根据工作实践向管理层反馈公司战略的执行情况
提出战略调整或发展的具体思路
推动相关人员共同探讨并拟定战略调整或发展的方案
常用的面试提问：
1.
2.
3.
4.请您举例说明您当前/之前所服务的公司战略和您所领导的团队完成的工作目标之间是如何影响的。请你举例说明您如何判断自己的日常工作是否做得出色？请您举例说明您是如何在您领导的团队内制定重大的业务决策的？请您举例说明您在制定团队目标的时候综合考虑了哪些因素？
资质：战略思考——洞悉市场
说明：对市场及其它宏观因素进行预测，并采取行动的提前程度和复杂程度
1.预测短期的业务机会或情况，并采取相应的行动
分析区域市场或客户的短期变化
采取具体的措施以利用短期变化产生的机会或避免可能的不利影响
分析和行动涉及半年左右的时间范围
2.预见到中长期的市场变化或机遇，并制定具体的应对行动方案
分析中期市场趋势和波动情况，关注各类经济事件、体育事件所产生的中长期效应对眼前的工作进行有计划的调整以适应变化或趋势
分析和行动涉及一到两年的时间范围
3.将业务问题放在宏观、全局的环境中进行考虑，并进行长期分析，采取应对行动
不间断地对宏观经济和体育产业变化趋势进行全面地跟踪分析和预测
制定相应的长期战略和行动计划
适时调整预测及相应的战略计划