人力定岗、绩效考核
2 3 市场目标 4 5 6 1 重点关注项目 2 3 1 组织建设与管理改进 2 3
技术研讨 公司考察 样板点参观 展会 关注竞争
推行部门周例会 推行专题会议 工具、管理机制推行并实施 (例行化管理(周报、预算、PBC 、大项目运作等)
Ⅱ.人员管理目标(仅管理者填写) 【填写说明】 1、聚焦于员工的选、用、育、留以及组织氛围建设等方面，重点是写对直接下属的培养和发展.通过分析所负责的组织在人员管理方面的主要挑战，设置针对性目标。可参考如下纬度：( 1)部门梯队建设；(2)员工能力培养；(3)组织氛围 建设 2、目标不宜过多，以3-5项为宜。 分类 部门梯队建设 员工能力培养 组织氛围建设 序号 人员管理目标 完成时间 关键举措 衡量标准 辅助部门 目标完成情况 个人自评等级
第三部分：能力提升计划 【填写说明】 为了有效支撑绩效目标的达成，针对员工在本岗位能力或经验的提升要求而制定。能力提升计划完成情况不作为绩效评价的内容。 需要提升的能力 能力提升的目标 序号
发展/学习活动计划
计划完成时间
目标完成情况及效果
个人自评等级
第四部分：考核责任者整体评价
相关考核责任者整体评价
Ⅱ.人员管理目标（仅管理者填写）【填写说明】
1、聚焦于员工的选、用、育、留以及组织氛围建设等方面，重点是写对直接下属的培养和发展．通过分析所负责的组织在人员管理方面的主要挑战，设置针对性目标。可参考如下纬度：（1）部门梯队建设；（2）员工能力培养；（3）组织氛围建设
2、目标不宜过多，以3-5项为宜。
第三部分：能力提升计划【填写说明】
第四部分：考核责任者整体评价