市政行业
3.1.2 人员准备
1）管理人员：在项目经理领导下，组成强有力的施工管理班子，项目部下设六部二室即工程管理部、技术质控部、合同管理部、材料设备部、财务部、安全生产部、试验室及综合办公室，分别负责工程计划安排及现场施工管理、施工技术措施制定及质量控制、计量支付和成本控制、材料采购和机械设备使用、工程试验项目采集试验和数据汇总、文件收发和对外联络、文明施工及环境保护等各项工作。
2）操作工人：由于道路施工熟练程度要求高，故均使用持证熟练工人，除按照工程量合理配备外，再设置机动应急小分队，保证关键时刻拉的出来、冲的出去，保证按照业主要求完成施工任务。
3）后勤保障人员：针对本标段施工时间、空间上的特点，保证后勤人员配备到位。 4）成立职能组：各职能组必须制定明确的责任制，做到有功必奖，有过必罚，奖罚分明。
（1）现场指挥：项目经理、项目副经理、项目总工及现场施工员。
（2）道路施工组：4台摊铺机司机12人、工人150人（包括施工准备、道路摊铺等）。
（3）碾压组：10台各型压路机，每台：司机2人、跟碾1人。 （4）测量组：2台水准仪、每台2人；1台全站仪、每台3人。 （5）质量检测组：质检员3名。 （6）试验组：试验员5名。 （7）材料组：材料员3名。
（8）后勤保障组：大客车1辆，面包车2辆，组员10名，组织送饭、送水、接送职工。
（9）安全生产文明施工组：20名，疏导施工现场车辆，看护路口，做好文明施工，监督安全生产等。 3.1.3 机械设备准备
1）路面施工机械：保证摊铺机、压路机、发电机、平地机、推土机、空压机及其他车辆等使用性能完好。
2）运输设备：考虑本次施工辅路实际条件，运输设备均应保证性能良好。 3）其它设备：施工用其他设备等必须保证安全有效、性能良好。