四、设想的三级架构管理职能组织层次 管理定位 主要职能 战略管理 财务控制 人力资源管理 产品定位 文化、品牌 文化、 与制度监控 执总片区 决策支撑 专业管控 管理协同 资源调配 经营管理 项目公司 生产经营 中心 产品营造 销售服务 职能要点 制定集团整体发展规划，负责项目拓展； 制定集团整体发展规划，负责项目拓展； 对项目公司进行战略指引， 对项目公司进行战略指引，并监督其执行 主责集团的财务预算及资金管理； 主责集团的财务预算及资金管理；对项目公司进 行财务分析和成本监控； 行财务分析和成本监控；投、融资管理 编制集团整体人力资源规划及相关制度； 编制集团整体人力资源规划及相关制度；控制项 目公司中高层管理人员的选聘、考核； 目公司中高层管理人员的选聘、考核；培训指导 产品创新和研究，推进产品标准化； 产品创新和研究，推进产品标准化； 设计资源整合，品质监督及效果把控； 设计资源整合，品质监督及效果把控； 推行企业文化和品牌战略； 推行企业文化和品牌战略； 制定规章制度， 制定规章制度，并监督项目公司的执行 发挥经营协调和管理协同的作用， 发挥经营协调和管理协同的作用，降低沟通与决 策成本， 策成本，实现各类资源的整合和利用 遵循集团及片区的战略规划和工作计划； 遵循集团及片区的战略规划和工作计划；依据集 团制定的一系列规章制度进行经营和管理活动 产品营造过程的质量、 产品营造过程的质量、成本与进度把控 面对顾客的营销策划及售后服务创 造 城 市 的 美 丽
战略决策 集团总部 资源配置 风险控制