集团管控模式的设计和选择
一、三种常见集团管控模式的综合比较
１财务控制型
采用财务控制型管控模式的集团企业．其总部作为投资决策中心．以追求资本价值最大化为目标．管理方式以财务指标考核、控制为主。其主要的特点是母公司将注意力集中于财务管理和领导的功能，母公司只自费集团的财务和资产的运营及规划投资决策和实施监控．以夏对外部企业
的收购、兼并Ｉ作，下属单位每年会被给定各自的财务目标．母公目最为
关注的往往只是Ｔ属单位的盈利情况和自身投资的回报、奇金的收益．而对于公司的生产经营不予过问．它们只要迭成财务目标就可以。在实行选
种管控模式的集团中．各下属单位业务的相关性可以很小。
２战略控制型
对于采用醢略控制型管拉模式的集团企业而言。其总部作为娩略决策和投瓷决策中心．以追求集团企业
总体战略控制和坍同效应的培育为目标，管理方式通过战略规划和业务计划体系进行管理。母公司除了在资产上对下属单位进行控制外．还负责集团的财务、资产运营和靠团整体的战咕规划，倒如对下属单位的战略发展规划、企业资产运用、全面预算划拨、企业绩效管理和统一技术开发等。各下属单位同时也要制定自己的业务战略规划．并提出达成规划目标所需投＾的资源预算。总部负责审批下属企业的计划并给予有附加价值的建议，批准其预算．再交由下属企业执行。母公司对下属单位的管理主要通过年度报告或者季度报告的形式来
万方数据
ＥＮＴＥ艮ＰｋＩｉＥＦＯＫＵＭ
表现。
大。此种管控模式要求各下属企业业
３运营控制型
务的相关性要很高。
采用譬营撞制型蕾控模式的集可见．谊三种管控模式各具特
团企业．其总部作为经营决肇ｅｐ，ｂ和点：遣营控制型和财务控制型是集仅生产指标管理中心．斟对企业资潦的和分权的两个极端．战略管控型则处集中控制和管理．追求企业经营活动于中间状态。有的企业从自Ｂ的实际
的统一和啦化为目标．直接管理集团
情况出发．为７便于管控，将处于中
的生产经营活动（或具体业务）．总
问状态的战略管控型进步细划为
部从战略规划制定到实施且乎什么都”战略卖施型１和。战略指导型。．管。为了保证战略的实施和目标的选前者偏重于集投而后者偏重于分权。成．集团的各种职能管理非常深八。从定义中可以看出．这三种主要的管
主要特征是经常性地对下属单位同类控模式各有特点．表１对此进行了具管理领域的组织协调和集中化处理．体的分析和比较。
倒如在财务、营销、研发、市场等方面。如＾事管理不仅负责全集团的＾二、如何选择集团企业的管事制度政簟的制定，而且负责管理各
控模式
下属单位＝级管理团队及业务骨干＾
在集团管控模式的选择中．要
员的选拔、任免。在实行这种管控模
考虑的园亲很多．主要有：集分杈方式的集团中．为了保证总部能够正确式集团领导的管理要求、多种经营决簧并能应付解决各种问题．总部的化程度、业务的国际化程度、经营业职能人员的人数会很多．规模会很鹿
务重点、日常生产经营管理事务比重
＊
＝种±Ⅲ管控模Ｅ的Ｈ析＆＃