工 作 能 力 25 分
能合理分工，注重下 属潜力的发挥；善于 提高员工工作积极 性，具有很强号召 力；能主动有计划对 员工管理 下属提供技术、方法 上的指导，使下属工 作技能得到提高；并 能公平、公正、客观 评价、奖惩员工，团 队内有高度的凝聚力 5% 职务技能 对担任工作相关专业 和经验 知识的掌握、运用；
优秀
良好
一般
勉强
5 工作知识很 丰富，技能 娴熟，
善于 应用
4 技能在工作 要求之上
3
2
技能一般，勉 技能符合工作 强符合工作要 要求 求
总分值
100%
考评总结与评分(该部分内容最终和被考评人见面)员工小结： (被考核人填写)
员工优势列举：
待改进之处列举：
考评结果：
-1
说明：优秀10分， 良好8~9分，一般6~7分，勉
被考评人意见
考核签字栏：被考评员工：我已经阅读本次考评结果，并且和上级主管进行了绩效面谈。 员工签字： 主管签字： 人力资源部备案： 日期： 日期： 日期：