总经办绩效考核管理办法
1. 目的
1.1为建立有效的绩效激励机制，及时评估和肯定办公室成员的工作，激发成员的潜能和工作热情，确保2013年度工作任务的顺利完成，特制定本办法；
1.2通过绩效考核，将海天建材发展成果和办公室工作成效有机结合，体现“按责按劳按效取酬”的分配理念，强化员工工作责任感，激发职工进去心和创造性，达到促进工作成效和提高服务质量的目的。 2.范围：
2.1本办法使用于公司办公室主任及主任以下所有在岗员工（人事行政、企划、总经理助理、司机、财务部、工程销售）；。
2.2工程销售部门暂时放在办公室管理，考核按照《工程销售绩效考核管理办法》 2.3财务部行政管理属于办公室统一管理，部门日常工作考核不在本办法之内。 3. 权责：
3.1总经办主任负责该制度的制定、完善、培训、执行、监督； 3.2 办公室各人员负责按照此办法执行; 4.定义（无） 5.管理办法： 5.1考核原则
5.1.1坚持公正、公开、客观、激励、竞争的原则； 5.1.2坚持效益优先，兼顾公平的原则；
5.1.3坚持团结协作，发扬团队精神，注意整体效益的原则； 5.1.4个人奖金与绩效相匹配的原则；
5.2考核成员 办公室主任、田总
5.3总经办组织架构