2019年ruanjian质量承诺及违约自罚措施-实用word文档
工程的施工进度计划，在计划实施过程中，及时采集各种施工信息并通过数据
处理及分析，根据分析结果及时调整工期计划及资源配置，以确保工期。
⑵强化业务系统职责，严格执行岗位责任制：强化各业务系统职责，严格执行
岗位责任制，将各项施工任务落实到人，保证全部岗位职责覆盖项目施工的全
方位，无缺口，无重叠，从而通过人的工作质量确保目标工期的实现。
⑶严格执行工地会议制度
⑴每天召开各作业队工作会，总结当日计划完成情况并安排次日工作计划，
工作会由生产副经理主持，各作业队队长参加。根据现场情况组织临时协调会，加强现场指挥调度工作，使工程保持正常有序施工。
⑵主动加强与业主、监理等有关部门的联系，每周定期召开有业主、监理、设计、施工单位参加的工程例会，会中总结一周的工程进展情况及下周工作计划，对急需解决和亟待处理的问题进行讨论，并制定相应措施，确保下步工作顺利
实施。
⑶及时组织工程验收：对已完工程特别是隐蔽工程及时组织验收，保证下道工
序及时展开。⑷制定并强化成品保护措施：制定并强化成品保护措施，保证施工过程中不出现成品、半成品由于人为因素损坏而造成返工、返修致使工期延误。
三施工计划保证
⑴编制工程进度计划
①按照施工部署总体原则编制总体施工进度控制计划，并根据工程项目、工程量、施工条件及拟采取的施工工艺、拟投入的施工人员及机械设备等情况划分
施工区域。
②工期控制计划中必须对各站点施工计划进行分解，并依据分解计划，分析各
工序的逻辑关系，确定关键线路工期，将各项资源进行合理配置及科学运用，
从而通过确保关键线路工期的实现，最终保证总工期的实现。
⑵编制物资采购计划
①一次性备料计划：在接到施工图纸后，立即组织技术及有关人员进行图纸审核，并及时与设计单位联系对图纸问题进行澄清，及时编制一次性备料计划报
物资部门，使物资部门详细掌握工程所需各种材料及计划进场时间，保证各种
材料能够提前联系、定购、储备，避免在施工过程中出现停工待料现象而使工
期延误。
②计划及追补计划：根据每月施工进度计划安排，定期向物资部门提供下月所
需各种材料计划，同时，根据当月工程计划调整情况，对所需材料做出追补计划，从而使物资采购能够有的放矢，以保证月计划按期实现。