控制要点
控制什么
怎么控制x认真核对签证的工程量准 确。 y签证的内容、原因、工程 量应清楚准确、无涂 改、 编号准、全，并有监 理工 程师的签字确认。 x施工洽商通知单
谁来控制
参考文件
(1)签证的工程 量
经办部门(设计部 或工程部)
详见《工程变更管理办 法》——“工程变更的 控制办法”???? 详见《工程现场签证管 理规范》第 5 到第 8 条。 详见《工程现场签证管 理规范》第十四条。 详见《工程现场签证管 理规范》第十八、十九 条。
( 续 ) 2、施 、 工现场签证
发生变更项目的负 责人 主管总经理
(2)签证的审批
y必须遵循“先洽后干”的 原则。在确认签证前，应按 相应审批程序报审， 通过 后方可正式签证。 x对工程变更应定期进行分 类汇总统
计分析，并根据统 计资料对控制工程变更提出 改进意见。 x图纸多层次会审会签及审 批制度。 y各专业互审互签制度。 z力争在开工前把图纸中的 问题修改完。 x通过投标确定配合费。 y应避免在施工过程中修改 分包方式、分包内容 、范 围而增加工程成本。 x施工所用的各项材料的选 型应在材料招标前确定。 y先确定材料供应方式，通 过招标确定相关费用。 z限时编制材料计划。 {材料计划签认。 {要考虑可能出现的问题， 留出相应的时间。 x按合同约定执行付款。 y按进度付款。 z多层次多角度审核工程进 度。 {根据情况由不同级别人员 最终审批。
(3)签证的反馈 (1)扩初图会审 (2)施工图会审 (3)分项、分部 图会审 (4)各专业技术 图纸会审
资料工程师
3、审图 、
甲方技术负责人
详见《施工环节成本控 制要点》三、“审图”
(1)分包方式 4、总分包配 (2)分包内容 、 (3)分包的责任 合费 界定
甲方代表
详见《施工环节成本控 制要点》四、“总分包 配合费”
设计部 审算部组织 工程部参加 甲方代表 经办部门 x甲方代表与监理 工程师审核完成的 形象部位 y预算人员审核工 程价值量 主管副总或总经理 主要解决的是材料供应 对施工环节成本的影 响，详见《施工环节成 本控制要点》五、“材 料供应”
5、材料供应 、
(1)选型 (2)材料供应方 式 (3)材料计划 (4)预留时间
6、工程款的 、 支付
(5)付款进度 (6)工程进度
详见《付款审批程序规 范》附件 2:“工程款付 款流程”
(1)付款的审批