2017电商运营总监年度营销计划发展战略运营图【定稿完成】(4)

2021-01-20 15:41

11月50万40万5千5千5千5千5千5千5千30万155万12月50万40万5千5千5千5千5千5千5千30万155万总计500万380万60万60万60万60万60万60万60万360万1660万要达到这个要求;必须人员充足需配备以下人员:

经理1人;运营4人(欠3人);美工7人(欠5人);推广4人(欠3人);文案2人(欠2人);活动策划2人(欠2人);客服主管1人;售前3人(欠2人);打单2人;仓管2人;售后3人(欠2人);统计1人;分销专员2人;新媒体运营

专员1人;共计35人。

2关键思路和方法

2。1关键思路:

2。1。1销量任务需要通过适当的引流广告来完成流量引入;促成交易。

2。1。2通过优化服务;提供让客户满意的导购和售后服务;控制客服跌失率;增加顾问回头率;打造店铺品牌美誉度。

2。1。3持续性地投放广告以吸引客流量;以淘宝钻石展位广告(CPM)、淘宝直通车(CPC)广告、淘宝客推广的交叉搭配使用为

主;在重大节日投放淘宝首页广告;在淘宝网建立起大量接触产品的机会;从折扣和赠送的营销策略转为以品牌品质吸引为主的

营销策略。


2017电商运营总监年度营销计划发展战略运营图【定稿完成】(4).doc 将本文的Word文档下载到电脑 下载失败或者文档不完整,请联系客服人员解决!

下一篇:光的等厚干涉牛顿环实验报告评分标准

相关阅读
本类排行
× 注册会员免费下载(下载后可以自由复制和排版)

马上注册会员

注:下载文档有可能“只有目录或者内容不全”等情况,请下载之前注意辨别,如果您已付费且无法下载或内容有问题,请联系我们协助你处理。
微信: QQ: