为了保证优良工程的实现将对质量标准和工序质量控制措施进行阐述：
目标：确保工程一次验收合格。为实现这一目标，我们在总结以前的工程施工管理经验与不足的基础上，以公司经理为核心，由公司副总经理、总工程师、项目经理、技术、质安和材料等部门组成强有力的管理机构，严格实施工程项目动态管理，认真落实安全、质量管理目标责任，将各工长、班组长及技术骨干纳入质量安全管理体系，层层落实生产管理责任制。
优良的工程质量必须把质量落实到每以各管理者头上，奖惩分明，并与质量有关的纵横协作单位以合同的形式明确责、权、利。对此我们将做到：
1、完善质量管理与保证体系，按照有关规范规定组织施工。并分别从生产管理和质量监督的角度把好工程质量关。
2、把质量横向落实到人头，纵向落实到班组，使本工程作为公司必保优良工程的重点。
3、严格执行技术标准、设计文件和施工规范，明确质量标准和技术要求，对于隐蔽工程做好记录，且要及时通知监理进行验收。达不到设计、规范要求的坚决返工处理。
4、认真学习设计文件，熟悉施工规范，工地配备与本工程有关的《规范》和《标准》。
5、施工管理人员要严格按相关规范、标准和设计文件进行施工，杜绝盲目性、随意性、和经验性的施工方法。