SCADA 系统管理与应用
（1）SCADA系统日常改造，由装备部根据由项目提出人提供的、已通过审查批准的详细采购清单进
行采购。
（2）SCADA系统改、扩建，由装备部根据项目所属部门提供的、已通过审查批准的详细采购清单和
相关的技术规格书进行采购。
（3）SCADA系统新建设备采购，由装备部按照项目部提供的、已通过审查批准的相关技术规格书和
详细采购清单进行采购。
— 采购过程中的技术谈判由项目经理部、生产运行部、自控通讯信息分公司、有关分公司、
装备部及公司有关职能部室的相关人员参加。
— 技术合同签署按公司“合同管理程序”中的规定执行。
3.2.5 项目的实施与监督
（1）公司相关人员自行完成的项目
— 项目确定后，首先由项目负责人继续完善技术方案和项目实施计划，细化至可供具体操
作的程度。
— 由自控通讯信息分公司按照批准的技术方案和实施计划，负责完成改造或改扩建项目。 — 自控通讯信息分公司负责完成调控中心部分的改造内容。
— 自控通讯信息分公司负责对进行的改造项目的实施进行监督、检查、协调。
（2）外委单位完成的项目
项目实施过程中由监理公司负责具体工作的监督。负责监督合同的执行，自控项目实施的具体监理人员需具备丰富的自动化控制、仪表和数据通信等相关专业知识和经验，熟悉相关的专业标准。
自控通讯信息分公司在项目实施过程中负有技术监督的责任，定期或不定期与项目部交换意见。
3.2.6 自控系统建设实施过程
（1）按照相关程序，通过招投标的办法确定自控系统集成商。
（2）由项目部、设计单位向系统集成商进行设计交底。
（3）系统集成商按合同要求提交详细的项目实施方案和计划书。
（4）系统集成商进行并完成项目实施准备工作，包括人员、设备和材料等项的准备。
（5）向项目部提交开工报告。
（6）系统集成商按要求进行并完成系统二次设计的内容。由项目部负责组织由生产运行部、有关专
业分公司、设计院、监理公司等有关单位人员参加，对二次设计内容进行审查。审查意见及结果由项目部以书面形式提供给系统集成商，并要求其按审查结果修改。
（7）由系统集成商按照设计单位提供的经审查确认的基本控制原则，编制出可供编程、组态的详细
控制原则、逻辑流程图、MMI系统的操作和打印画面及功能。由项目部负责组织由生产运行部、有关专业分公司、设计院、监理公司等有关单位人员参加，对设计内容进行审查。审查意见及结果由项目部以书面形式提供给系统集成商，并要求其按审查结果修改。
（8）系统集成商按照审查通过的详细二次设计及编程、组态原则开始项目的实施。
（9）项目实施过程中出现的任何技术问题或技术变更，均以书面形式由项目部及监理公司同系统集
成商联络。凡涉及SCADA系统整体要求的技术变更，需经自控通讯信息分公司、公司相关部门审查及设计院认可通过后方可实施。
（10） 现场自控设备、仪表安装施工应满足合同中规定的标准和要求。
（11） 工厂测试与验收，按合同执行。由项目部负责组织，系统集成商负责实施，由公司有关单
位、设计单位、监理单位等相关人员参加。
（12） 现场打点测试、回路测试、功能测试、操作测试由系统集成商负责实施，项目部、监理公
司负责监督。