王志刚工作室策划案之剑法流程全图
项目作出差异性。 风险：
（1） 政府发展方向不明确；
（2） 地块周边缺乏基本生活配套，消费者对在此生活信心不足；
（3） 即使和黄启动项目，我们紧跟而上，也面临两个楼盘独立启动一个板块，孤军作战； （4） 如果和黄买不好，人们将对此板块更不看好，导致强烈的观望态度； 3、 慢做
慢做的开发策略是先做项目的前期准备工作，包括策划工作、规划设计以及对部分地块的平整和维护，同时对项目所处的板块和和黄项目密切关注，一有比较好的入市锲机，如地块周边的居住配套明显好转、和黄项目热销等，就可以即刻入市。如果2-3年后地块情况改变不大，而和黄项目滞销的话，可以做其他考虑。
这种策略进可攻，退可守，风险较小，机遇把握的好，绝对能够轰动市场。并且主动权在手，可以根据不同情况进行灵活处理。但由于时间的不确定性，对公司的团队组织以及迅速出团队、品牌的出发点难以吻合；同时市场的可变性大，前期可能有一定的重复性工作，需要按当时的情况做些策略调整。 二、项目开发策略
开发节奏——快做还是慢做 市场策略——火车头还是火车厢 产品策略——差异化原则 产品角度 社区形态 文化特色
十五、国内外零售业各种模式