精益生产实战手册---单元生产与拉动看板
上海普瑞思管理咨询有限公司— "一个流"改善 — 生产计划改善 — 进度控制改善 — 接单流程改善 第二部分 灵活有效的计划与控制方法 第四章 拉动式生产计划法 - 500 强资企业拉动方式的案例分析 — 什么是拉动生产 — 拉动生产是如何运作的 — 拉动看板的设定 — 拉动式计划法的适用范围 第五章 瓶颈驱动式生产计划法 - 排产同序化 — 案例 1:株洲某工厂总装车间改善及时交货率 - 排产同期化 — 案例 2:某服装厂改善齐套问题对现场的困扰 - 产能最大化 — 案例 3:大连某企业通过匈牙利排程法提高机器设备产能 - 瓶颈驱动式生产计划法排产步骤 — 案例 4:深圳某电子企业以ERP为平台实施瓶颈驱动式生产计划法案例 第六章 瓶颈产能优化方法 - 计划优化的一般模型 - 优化模型在 Excel 中的实现 - 计划优化的其他模型 第三部分 构筑柔性生产现场 第七章 认识单元
生产 - 单元生产的三大特点 — 一个流 — 出入口一致 — 多能工 - 单元生产的三种类型 — 屋台式 — 逐兔式 — 分割式 - 单元生产的优点 第八章 单元生产线排程 - 计算节拍,确定产能 — P/Q 分析 — 产品分族矩阵 — 生产节拍的市场算法与瓶颈算法 - 设定标准 WIP - 单元生产线排程 — 组装生产线排程 — 机加工生产线排程 - 生产线布局 — "两个遵守,两个回避"原则 - 协助布局设计的两种工具 第九章 生产线改造 - 设备改造与选购 - 废除传送带,制作单元作业台 — 作业台的结构,规格,材料