校园招聘手册,对公司的年度校园招聘实施计划性的整合。
招聘小组对选出符合要求的应聘者，确定面试时间和地点，发出面试通知，对不符合者，直接淘汰。
③如果应聘人数相对较少，则采取当场投递简历并面试的方法。 重点：筛选简历确定初试人员 标准：筛选合理 、统筹兼顾 相关资料：《员工面试实施细则》《公司人员聘用制度》《应聘者简历》 （2）面试实施
①面试前要准备好面试题目、评分标准、具体操作步骤等。
②面试人员携面试通知登记后，由工作人员引领面试者按顺序进行面试。 注：面试人员应向招聘小组递交的如下个人资料： 居民身份证复印件、学历证明复印件。 个人简历及其他能证明身份和能力的资料。
③面试结束，招聘小组统计面试者成绩，定出面试合格人员名单，交由招聘小组组长签字确认。
重点：执行面试，选拔人才 标准：面试公正、提问得当 相关资料：《员工面试实施细则》《应聘者简历》《应聘人员个人资料》《面试成绩评定表》《面试题》《笔试题》《面试成绩汇总表》 三、人员录用
1、人员录用审核
（1）确定面试合格人员为录用对象，发放录用通知。 （2）根据应届生招聘的相关规定签订三方协议。 （3）有下列情形之一者，不得录用为本公司员工： 精神病史、传染病或其它重疾者；
有刑事（劳改、拘留、判刑等）记录者； 和其他企业签订协议者。 2、人员录用跟踪
签订协议后还需要做好后期跟踪，因为优秀应届生很有可能被其他的企业相中，因此需要通过后期跟踪，确保人员招募到位。 （1）应届毕业生接收
告知公司地址和乘车路线。人员到公司后，要热情接待，尽快安排入职培训，让他们了解公司，了解公司的运作，使他们更快地适应工作、融入社会。
四、跟踪考核阶段
对校园招聘，设立五项指标来汇总《招聘学生跟踪表》，衡量招聘团队以及招聘工作人员个人的工作质量。 1、招聘成本。
招聘持续时间与招聘成本。实践上，一般一所学校需要花费三天的时间，除去大约一周的准备和在路上的时间就可以大致推测出一个时间标准，招聘成本指标的确定可以参考校园招聘中介的报价以及企业往年的招聘成本。 2、招聘宣讲效果。
招聘宣讲的到场人数、收到的简历数量，及占目标人群的比重。 3、招聘工作质量。 统计笔试通过人数、面试通过人数及占比，调查用人部门对招聘团队提供人