C. 部门分工制度 针对部门活动特点，对部门的活动进行两类分工。一类，每场活动指派负责人，并实行人人平等原则，使部门所有成员都得到锻炼。当然也要结合实际，
部分相对重要的活动应指派相对优秀的成员负责。二类，部门在活动过程中，涉及许多 方面的工作，例如活动策划、物资管理、海报制作、宣传、整理内部资料等，我们将结合各个成员的优势进行分工。
D. 活动及时反馈制度 活动前期，要求活动负责人对活动作出合理的人员安排表，人员的分配上要注意搞好主办与承办的关系，不要包揽工作。表格上交留底。部门活动结束后各相关负责人应组织在场工作人员开总结小会及时指出活动中的好处与不足。在过后规定的时间内及时上交活动总结，并在部门例会上进行讲述。
2、部门外部建设
对于外部建设，11-12年来，一直是通过素质拓展和学生会运动会等形式进行交流，其实除了这些方式之外，还可以通过部门之间联谊、各部门工作的协助来促进各干事的交流，其他的可以完善院学生会的Q群、飞信、微博、OA等形式，这无论在工作上还是生活上，都能拉近干事们的距离，同时在举办各种活动时，相互之间的通知，可以提高工作效率等。
三、自身的建设，展望未来
通过一年来的学生会工作，不仅在思想上还是在能力上，自己都有一定程度的提高，更重要的是，自己想通过更高的层次去锻炼自己，提升自己，去学习更多的知识，