SEB国际并购苏泊尔案例并购效果评价
会导致极低的工资率，或者会导致大批的失业，没有一个明智的社会会将这种效率作为唯一的标准。
3.2.1 员工
根据苏泊尔2007年年度报告，截至报告期末，公司在职员工为6530人，没有需承担费用的离退休职工。根据苏泊尔2008年年度报告，截至报告期末，公司在职员工为6231 人，没有需承担费用的离退休职工。国际金融危机影响不断扩大，苏泊尔实行严格定岗定编，控制人员成本，从而提高效率、杜绝浪费。比较2007年及2008年公司员工情况（见表6及表
7），苏泊尔并没有出现大型裁员的情况。在金融危机裁员盛行的情况下，从没有出现大型裁员、稳定就业的角度讲，并购产生了一定的社会效益。
表 7 2007年公司员工情况
表 8 2008年公司员工情况
数据来源：苏泊尔官方网站http://www.77cn.com.cn/service/stock.asp 2008年度报告。
另外，结合对公司规模和收入增长的分析，本文认为，现阶段在经济、市场环境高不确定性的制度背景下，并购是公司追求快速增长的可行方式，有利于获得先动者优势，雇佣员工人数也将随营业收入的增长而增加。
在员工工资与员工福利方面，管理费用2008年度发生额较2007年增长68.54%，主要原因系2008年销售增长，管理人员增加，管理人员工资水平提高，导致人员工资薪酬及福利、差旅费用等开支较上年同期有所增长。由此带来了较好的社会效益。
3.2.2 税收
表 9 所得税费用明细情况表（单位：元）