医院景观工程
第四章 施工进度计划
本施工进度计划按照招标文件的要求及规定的关键控制工期进行总体安排，局部工期计划根据我公司的施工方案作适当调整。
我公司在对本标工程的实地踏勘和对标书认真研究后，制定出详细的施工计划，一旦中标，将投入充足的人员、设备进场，逐项实施本标施工进度计划。
一、工期控制目标
根据招标文件100日历天的总工期，我公司已拟订了施工进度表，我公司将严格的按照施工进度表来执行施工进度。详见施工进度表。
二、工期保证措施
1、消除各种前期障碍，保证项目按时开工。
组织降水设备及施工队进场进行施工，保证管线开槽施工不受影响。
组织机械力量进行路基的换填施工，做到互不影响。 ，2、从资源上保证工期
①、资源配置保证
②、机械设备保证
备份，做好突遇故障时的资源贮备，保证不影响施工。
③、材料保证
根据总体进度计划，编制月度材料采购供应计划，对各种材料的需求量做到心中有数。在业主认可的厂商中，通过招标等方式，尽早确定原材料的供货厂家及价格，确保材料供应及时。实行材料进场检验制度，严把材料质量关，防止因不合格材料而影响工期。
3、从技术上保证工期
①、由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。
②、实行图纸会审制度，在工程开工前由总工程师组织有关技术人员进行图纸会审，