施工前应对技术人员、施工管理人员和施工操作人员进行计划并选用经验丰富的管理人员、技术人员以及具备相应资质的特种作业人员。根据本工程的工程量、施工技术难度特点、质量与工期要求，项目经理部必须是一个强有力的现场承包施工管理机构。为此，我们在本公司范围内挑选两名具有多个工程项目施工经验的项目主管作为本工程的项目经理和项目副经理，挑选技术与管理能够敢于挑战、工作认真、作风硬朗的工程技术和施工管理人员组成项目经理部，挑选实力雄厚、敢打硬战的队伍作为作业层主干力量。
A、本工程项目部班子主要成员及各主要部室的职责:
（1）领导班子：由工程副总、项目经理、项目副经理组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。
（2）技术组：负责编制工程施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一些技术问题。
（3）施工组：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布臵，安全文明施工及劳动力组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理;负责各项协调管理。
（4）质安组：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督